怎样管理一个小工厂?

一个服装加工的小厂。我在这里是做人事行政工作的,工厂里面40人左右,员工分普通工人,师傅,主管。但这些师傅主管都管不住工人,工人不听话。而且用处罚制度的话工人又会走,外面也招不到员工。但老板又要求要管理起来,因为老是质量不合格,员工懒散,做事不认真。去年一个大厦大的毕业生到这边弄了一年,搞得走了一百多员工,只剩现在这些人,很多机台都闲置,该制定些什么制度呢?怎样管理。

第1个回答  2010-10-19
一般小型工厂 是很难管理严格的,何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算

计件制的员工和以给予激励措施, 如果做满2000元且质量合格,给予200元鼓励,做满2500元且质量合格,给予300元鼓励

当然老板是不想出这冤枉钱的,可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元,可以降为1.75元,或者1.7元,这样支出的奖金可以少些,
第2个回答  2010-10-16
1、曾经有个老板问他的员工(也是他的朋友):为什么员工散漫不好好工作呢?
他的朋友(其实也是我的朋友)回答:因为那是你的公司,不是我们的公司。你给多少钱,就干多少活。
2、一个人问某罐车司机:如果有一天你的老板给你开不出工资了,你是不是马上就不干了?
罐车司机回答:我的老板对我很好,我可以给他白干几个月,如果公司真的不行了,我也尽力了。
每次罐车老板给他们开会,都会深深鞠躬感谢员工为公司作出的贡献,并且告诉员工公司是因为有了他们才会好起来,才会赚钱,钱是大家一起赚来的!
不知听后你有何感想?
作为管理人和老板,时刻要让你的员工知道,公司是大家的,钱也是大家赚的,共进退,才会双赢!~~

员工素质差并不代表他们不会对你忠心,反而一定的利益会诱惑他们。
工作效率低并不代表他们工作质量低,从中挖掘人才,用利益留住他。
有严谨的工作制度,有团结努力的工人,你怎么可能做赔钱买卖?
你所说的人难找,这是每个企业的通病,留不住人更是企业的病根!
试问:一个奖惩分明公平公正的企业,一个待遇丰厚的岗位,一个知冷知热的老板,还有哪个员工会忍心离去???