黄家佳
CEO光环好诱人！我也想成为CEO！
Peter S. Cohan&Associates的创办人Peter Cohan在四年内采访了超过300名CEO，发现CEO要做的事，真的跟我们想的不一样。
如果你励志成为一名CEO，你需要拥有以下7种能力。不断练习，会帮助你更快达到梦想！
一般职员只要将分派到的任务完成就好，但如果想要晋升为CEO，这是远远不够的。身为一个公司的首席执行官，CEO需要有长远的眼光、未雨绸缪的能力。所以最重要的，是让别人看到你能独立思考做出判别的能力。
Cohan说，你需要先花很多时间了解整个公司的内部结构，再去分析运行过程中产生的问题——是什么？为什么会这样？然后向公司高层提出你的解决方案。
CEO有一个很重要的职责就是创造和培养企业文化。
怎么做？问问自己以下几个问题：什么样的人在公司里表现得比较好？什么样的人会被开除？我们企业所看重的东西，是不是真的帮助我们成长？我们对员工的评价标准是不是与我们的所说所想的一致？
想成为CEO，从观察现任做起。他什么地方做得比较好？哪里还需要改进？想一想，如果今天是你，你会选择怎么做？
CEO需要时时为员工着想，移除阻碍他们发展的那些障碍。因为员工不发展，公司就永远只会停滞不前。Cohan指出，身为一个预备CEO，你需要开始思考公司的体系里，是不是存在这样的漏洞。如果真的有，请记得向老板反馈。
CEO还需要为员工订下足够大的目标，激励那些有能力的人展现自己。
你需要思考：你们公司有这样宏大的目标吗？你有因此受到激励吗？在朝着这个目标前进的时候，你有看到事业发展的契机吗？
如果以上回答均为「是」，那恭喜你，你头上的这个CEO真不错，好好向他学。如果存在「否」，那可以想一想，是不是有什么改进的方法？
替公司设立合理但宏大的目标，是作为CEO应该具备的重要能力。为此，你需要去研究公司所在的产业，在了解的基础之上，为公司的发展提出富有远见的想法。
有一点一定要搞清楚：首席执行官不能是控制狂！千万不要把什么都死死抓在自己手里。身为一名CEO，最重要的是给整个团队提供大方向，至于具体要怎么做，那是他们自己的工作。你要做的，只是在旁边协助而已。记住，这是团队合作。
在带领团队的时候，CEO要做的一件事，便是「授之以渔」，注重激发员工探索和思考的能力，让他们理解你做出每一个决策的原因。如果只是一昧地告诉他们该做什么，那等于是鼓励他们变笨——反正他们不用思考，只要听你指挥就好啦。
CEO要做的事其实很多很杂，在这里根本列举不完。因为公司在不同的阶段需要CEO做不同的事。比如说，在发展初期，CEO要特别注重产品这一块，包括如何销售和开发；在中后期，CEO就要转为和股东沟通的那个中间人，需要具备良好的沟通技巧。
重点是，你要先知道，自己适不适合这个职位。问问自己：你的能力足不足以帮助公司获取成功？有没有比你更好的人选？你喜欢这份工作吗？
如果有任何一个答案是「否」，那你可能要考虑是不是该把这个位子拱手让贤了。
原文出处：Inc.