没有找到同样问题的答案，找到一个“与上级意见不一是，你将怎么办？”
回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 分析：这个问题的标准答案是思路①，如果用②的回答，必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。
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先认真听对方讲完他的观点，表示尊重，然后你说自己的看法，并找可以说服他的理由，但是切记不可以强加于人
听从站长的意见。现在的单位都是一元化领导、一支笔，对错都是领导担责，因此你没有必要发表自己的意见，听从最好，即使你认为是错的，也去执行，最终有领导兜底。
关于这一点，党内有明确的规定，这就是民主集中制的原则规定。
个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数。
按照党章赋予党员的权利，在这种情况下，允许党员保留个人意见，并允许向上级党组织反映自己的意见和建议。
但是，无论在何种情况下，党员个人都必须无条件的坚决执行党组织的决定，绝不能把自己凌驾于党组织之上。
请专案组之外的与审计业务无关的注册会计师复核，
当对方的意见和你不一致的时候，怎么去说服人家接受你的观点、跟你合作。 这中间，沟通技巧比较重要，因为很多时候，当对方接受了你这个人，你的观点就更容易被接受。如果你的方式和态度使得他讨厌你，你的观点再正确，他也可能就是不理你。 在沟通中，首先，尊重对方是最基本的，得维护对方的自信。——聆听很重要，听比说更高阶。聆听是一个动作，更是一种态度，你用心地听，能让对方觉得你重视他的意见，至少给了他讲的机会；——不要被动的听，要去理解、澄清，并给予回应。不仅听明白对方的语言，而且要听明白语言背后深层的观点和动机。——但是，要注意，你理解他不代表你同意他的观点；——表述观点的时候，要陈述事实，基于事实沟通；这样能避免人与人之间的对立冲突，对事不对人的意思，尤其碰到对方个性强不好讲话的时候，更要注意。——分享感受是沟通的好办法，这能让对方感到一种关怀和理解，拉近双方的心理距离，从而使沟通更容易；——在讨论过程中，要注意互动，通过促进参与，来谋求协助和承担，别什么主义都你一个人拿，多问问大家的意见；——最后是提供支援。级别高的老板往往在谈话中主动问你“我能为你做点什么？”“我怎么才能帮到你？”
《党政领导干部选拔任用工作条例》 第三十一条 部门与地方双重管理干部的任免，主管方应当事先征求协管方的意见，进行酝酿。征求意见一般采用书面形式进行。协管方自收到主管方意见之日起一个月内未予答复的，视为同意。双方意见不一致时，正职的任免报上级党委组织部门协调，副职的任免由主管方决定。
你的真机闸道器和虚拟机器的闸道器都不一样怎么可能出去呢，你可以这样啊:虚拟机器用vm0网路连线也就是桥接，然后虚拟机器的网路属性选择自动获取就可以啦
有道理的就要挺啊 我不知道你说的是学校还是部队的事 对大多数好的就要去支援
可是支援不是要你去煽风点火 一定要有技巧的 在两者之间和稀泥 看看中国古代的大臣 稀泥和的好的基本都能落个全尸 夹在中间难做人
也不知道事情明朗化了没有 如果下面的都不知道谁在起著什么样的作用 你不妨先想点不显山不露水的方法 让事件传开，但是不要先让下面知道谁是好谁是坏 免得狗急跳墙 让舆论来压制一下试试看吧
呵呵 不是馊主意就好