可迁移技能包括表达能力、人际关系能力、组织管理能力、思维能力。
1、表达能力，又叫做表现能力或显示能力，它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握。
2、人际关系能力，是指人际感受能力与人际反应能力的综合，前者是对他人及他人与自身关系的觉察能力，后者则是对他人及他人对自身影响的行为应对能力。
3、组织管理能力，是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。
4、思维能力，包括理解力、分析力、综合力、比较力、概括力、抽象力、推理力、论证力、判断力等能力。它是整个智慧的核心，参与、支配着一切智力活动。
5、创造力，是人类特有的一种综合性本领。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力，是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。
职场的可迁移技能
一、解决问题的能力
从某种程度上说，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。
比如我当英语老师，就是为了解决学生不懂英语这个问题。我当班主任，是为了解决班级和学生管理。
最好的情况是，在某些理论框架和策略帮助我们提高解决问题的能力的同时，创造出适合自己的独门秘方。
二、说服式沟通技巧
无论进入哪个行业，说服力都是一种受用一生的关键技能。在当今的工作环境中，说服式沟通有不同的渠道来表现。比如书面，视频，公众演讲。
tip：你可以通过写一篇文章，录一段短视频，做一场公开演讲。看看观众的浏览量，点赞和评论，然后进行调整，继续尝试。
说服力并不会只来自被大声表达的观点。说服力的一部分来自令人叹服的事实，它能让人们真正有理由相信你。这才是长久之计。
三、完成任务的能力
这不仅代表“执行力”，而是“不畏艰难，持续产出”。
tip：可以在自己公司里寻找那些能不断完成任务的达人，他们是你最好的老师老师。执行，学习。如此往复。
四、“人才引力”
换言之：有能力吸引和调动优秀的人才到你身边。
要培养“人才引力”，首先要有正确的思维方式，即认识到，没有人需要为你工作，必须是他们想为你工作。
tip：给自己设立“人才账户”，试着评估自己的行为对“人才账户”起到增还是减的效果。
即使你只是个初级员工，也可以利用上司跟你交涉的经验，找出自己受到赏识和将来想要避免的地方。
五、帮助和求助的能力
助人，即付出者，不图索取。也就是我们当今说的“利他之心”。这是一种建立信任的强有力的方法。因此获得成功和幸福的机会也一定会大得多。
为何说学习如何寻求帮助也是可迁移技能呢？因为善于借力的话，事半功倍！
六、如何与别人进行眼神交流和握手
近距离感受到自信，尊重与倾听。看似微小，却很关键。
七、如何搜索信息
互联网大时代，必备“搜索力”。