提升团队业绩的小秘诀，都有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

第一，目标量化

团队目标不要用文字，而是用业绩数据是说话，把目标量化。全年销售目标，季度销售目标，月度销售目标，周/日均产能都请量化在你团队的黑板上。每人每日销售业绩都请公布在黑板上，让团队的人时刻认识自己的业绩情况。

第二，向优秀的公司学习。

它山之石可以攻玉，闭门造车不好，要敞开胸怀，学习借鉴别人好的模式经验，这样业务发展会更好更快。

第三，实时督导。

执行是一切结果的来源。团队执行过程中，作为管理者要实施督导，让团队成员定期日报，打卡，不定期视频会议，电话询问，实时了解团队成员实施过程中问题及情况。针对问题及时解决，针对反馈情况及时调整。随时把控目标完成情况，针对完成情况做出调整安排，确保团队目标按时高效完成。

第四，定期培训。

要经常培训和交流，考核和激励解决了态度和心理问题，但是能力跟不上也不行。连党都号召要经常学习，不然跟不上时代，公司里面当然得有这样的氛围。但是，要落到实处，很多公司都搞成形式主义了，那样是没意义的。

第五，设立考核与激励措施。

可以按月考核也可以按季度考核，不建议按年考核。考核目标应该是设定有一定难度但有可能达到的。考核内容应该根据不同业务部门，设立不同的考核方式，比如销售部主要指标是销售额和利润，而研发部主要是项目计划达成率，品质达标率，技术创新度等等。而激励措施也应当根据不同部门而有所差异。大体上我认为销售和市场应该低工资高提成，这样他们才有强大的拿单冲动，而且不光看销售额，提成也应该跟利润有一定挂钩。研发、供应链及相关体系可以设定项目奖金。其它公共部门的奖金跟公司年度利润或者季度利润挂钩。这样所有人都会努力做事。

Answer 2

第一对老生常谈的常识保持警觉，第二别让“小船”不平衡，第三寻找信息传播人，第四给所有以前的顾客打电话，第五唤起对话者对产品的兴趣。

Answer 3

首先就是可以给彼此制定一些目标，然后互相理解，互相帮助，其次就是也可以把团队的业绩跟个人相互挂钩，也可以说达到了一定程度之后，给予一定的绩效奖励，这样的话，我相信这个团队业绩提升的小秘诀就已经拿到手了。

Answer 4

去准备一些培训的活动，而且在开会的时候也应该指出他们不好的地方，让员工能够进行改正，在做出一些业绩之后，也应该设立一些奖励的制度，才可以提高他们的积极性，也能够提高业绩。