第1个回答 2023-03-08
金算珠培训会计,中间遇到很多中途改行学会计的,有的是找我来咨询,有的是找我来学习。找我学习的有两种结果,一种是学完就义不容辞的去找会计工作了,虽然每个人情况不一样,但坚持自己目标的,无论是刚考过会计证的还是以前考过会计证的,都最终走上了会计岗位。
但是,经过一段时间的会计工作实践,不少学员跟我反映,唉,一入会计深似海,当初都后悔改行学会计了,问其中原因,我总结下,大体有以下三个方面。
1.理想和现实的差距
很多中途改行学会计的人,都有一个美好的愿望,会计是越老越吃香,不是吃青春饭的。天天做办公室,没用风吹雨淋。
但是,真正的走进会计这行后,才发现,这个行当也是不那么好干的。总有数不完的新规定需要学习消化,总有各种各样的现实财务问题需要处理,总有领导层这样那样不合规的业务需要我们事后擦屁股。
另外一个理想和现实的差距,主要是所有领导都有天然避税的要求,但由于不懂税法,总是要求会计怎么怎么样。其实,这不是会计的问题,是领导的选择思路问题。整天处于这种压力下,会计肯定没有成就感。
理想很丰满,现实很骨感!因此,我再次奉劝那些抱着美好愿望改行来学会计的人,请仔细考察下会计的真实生活,如果可以,找个5年左右的老会计免费跟班几天,真实体会下会计职场的情况,然后再做决定是否入会计坑。
2.各种各样的证书要求
会计行当,都说要考很多证,越多越好,并且有个怪现象,只要是你考下来的证,好像哪些人力及领导们就觉得是应该的,然后就是说,你要有那啥证就好了。比如,你考完会计证认为就可以名正言顺去干会计了,但我们一些人得到的工作机会是这样的,先干着出纳和会计助理吧,等你有初级会计师证书再说干独立的会计。但等你考过了初级,才发现,初级证书好像根本不值钱,有初级证书的人大把抓。然后是中级会计师,注册会计师等等。
金算珠曾经的工作求职过程中,以为自己有个注册会计师证书就行了,然后应聘会计主管的时候人力告诉我,注册会计师只是审计才用,没有会计证,我们无法聘用,不符合我们公司的制度规定,晕死!
3.提高的困难重重
中途改行学会计,因为本身基础不够扎实,只是会做简单的账务处理,后续的高薪职位,反而对账务处理的要求是最最基本的,那些职位对于税务筹划、管理、预算、业务掌控、人际关系处理等综合素质都有较高要求。而这些是持续的学习和精进才可以慢慢积累起来的。
但由于年龄和家庭的原因(中途改行学会计的大都是女士),学习和提高的时间有限,这就造成很多改行后学会计的基本都是处于基础的岗位,薪酬也就提高不上去。
如果你现在就是处于这种状况,怎么破?金算珠作为生涯规划师和会计培训师,对会计领域持续观察,觉得大体可以从以下方面入手解决:
1.确实不适合就尽快撤
有些人,处于家庭的压力或者对会计行当不了解,草草走上会计岗位,干过1-2年后,如果觉得自己当初的想法完全没有实现,并且感觉对会计业务一点也提不起兴趣,想起来就烦,这说明你不不适合这里。如果原来的工作经验没有丢,还是劝大家不合适尽快撤离,时间越长,再去做其他的技能积累就越少,所谓长痛不如短痛。
2.套牢的话,那就咬牙上吧
如果已经干了3-4年了,改回原来的工作也不现实,那就咬牙上吧。其实,在任何一个行当都是喜忧参半,冷暖自知的,我们作为局外人,经常夸大了外面职业光鲜的时刻,而没有看到背后的真相。
现在社会,普遍浮躁,大家都想速成,但又不愿用功,这是个双刃剑,如果大家都不愿意下功夫,那你如果能够咬牙挺住,反而一段时间的积累你就能脱颖而出。
大家看那些周围小有成就的,是不是就是这样的感觉,沉寂一段时间,忽然发现对方的功力上了一个台阶。这就是潜心研究的好处。天天刷手机新闻和剧集,好像是与时俱进,不落在时代后面,这反而会影响我们的积累。
会计的积累是对会计准则和财税政策的潜心研究,如果一个新的制度规定出来了,你都没有耐心看完全文,相信你的成长不会快的。看不懂?慢慢看,看多了就好了。另外的积累方式就是考证,考证也是对知识的积累,虽然很多人认为会计是实务性的工作,多干就行,但就像上面说的,只是会干活,会记账,那真的后面成长空间有限的。
3.换一种思路当会计
很多会计后悔入坑的原因是感觉会计的风险比较高,所谓干着白菜价的活冒着类似卖白粉的风险。这个主要是对于会计和领导层责任的区分不清楚造成的。
公司财务数据不真实,造成税收风险,这其中的第一责任人是企业法人,是领导层,我们只是具体事物的执行人(中小公司会计),责任不大,并且,我们要经常和领导沟通把相关的政策法规传递给他们。当然,这里大公司的财务总监、财务经理不包括的,因为他们已经是领导层了。
比如,一些公司为了少交个人所得税,想出各种不规范的招式,这其实是给公司埋了很多地雷。那些员工干2-3年不干了,甚至会计都有可能换了,但我们公司的账簿仍然在,这就会有税务稽核到的可能,而这时,最大的风险反而是企业法人需要承担的。因此从这个角度说,提醒管理层正常纳税,不做过分要求,应该是给法人减少风险,替他排雷的,如果你一直这样跟领导沟通无效,那这样的领导也不会有什么大的发展前景,我们也要早做打算为好。
换一种思路,就是说,如果某些领导要硬性的让会计们处理那些不规范的事情,我们可以做,但我要告诉你所有的风险,我们不能把所有问题都自己抗着,要学会传递压力。并且,我们的初心就是减少企业法人的风险的。这样,反而会轻松些。