33问答网
所有问题
领导调研提岗位人员薄弱怎么回答
如题所述
举报该问题
其他回答
第1个回答 2023-07-10
需领导提供更多的学习机会。提供更多的培训和学习机会,包括内部培训、外部培训和专业知识分享会等,这将有助于提升员工的专业技能和知识水平,提高整体工作能力。
相似回答
为什么说国企人力资源很
薄弱
,原因有哪些?
答:
3.用人机制及配置混乱 人力资源的最佳配置,是在不断完善用人机制下,使人的才能与其
岗位
相匹配,充分发挥人的才能与潜力,以取得最大的经济效益。而在企业中,常常出现人、岗 “错位”。事业单位的
人员
多数缺乏公平、公正、公开、统一、合理的招聘体系,大多职工都是单位内部的裙带关系和关系户,这些职...
如何
解决基层组织与基础管理
薄弱
,基本功差,执行力不强的问题
答:
班子成员的理论自学要有计划常抓不懈,要坚持不懈地抓好中心发言制度、自学制度、警示教育制度、
调研
分析制度等的落实,努力促使各级
领导
干部从更高的层面上认识和对待学习,下决心克服浮躁情绪,摆脱不必要的应酬,腾出时间和精力充实知识,提高思维层次和领导决策能力,增强工作的预见性、系统性和创造性。其次,要把提高务实能...
如何
解决村级组织基础设施
薄弱
和综合素质不高的问题
答:
二是调整乡干部
岗位
设置及
人员
编制配备。在招聘、考试、考核选拔乡干部的标准上,要大胆地把那些自身致富,又能带领群众致富,有门路、懂经济的村干部直接选拔到乡机关相应岗位,坚持从上级下派兼任村支部书记的乡干部中及当地任村支部书记的村民中通过考试和考核选拔乡
领导
干部,这样既可以调动乡下派干部和当地村干部工作的...
大家正在搜
薄弱人员薄弱原因
人员力量薄弱怎么表述
怎么解决公司中层人员力量薄弱
怎么和领导说不能胜任岗位
领导调你岗位说明什么
如何与领导谈调动岗位
如何跟领导说调换岗位
岗位调整领导找我谈话
薄弱人员