第1个回答 2021-10-10
首先，请明白官大一级压死人这恒古不变的道理，无论直接主管如何跟你说经理管理无能，做事稀烂。一定要牢记，纵使他有再大的背景，再多的支持，他也不会在经理面前嚣张反抗，除非他不想干了。所以，千万不要学直接主管厌烦，抵触。认真，你就输了！
其次，当经理越过直接主管，亲自下达指令时。请记住，一定要和直接主管汇报，这不是溜须拍马，而是尊重。当然，汇报的同时，注意措辞，可表述为，刚才经理打电话来找你，你不在，他就让我帮忙把这件事先做了，他比较急。
再次，当直接主管表态不允许做经理交代的事情，而经理又不停催你的时候。记住，亲，别苦恼，适当的时候，适当的方法，将主管拖下水，你就可以畅快的游啦！------告诉经理，交代的事情你正在处理，但有些数据在主任那边，需要他的协助。或者直接说，这个事情有些超出你的能力范围，已经寻求主任的帮助，他很重视，也正在想办法。然后，经理一催，就是主任正在想办法，多几次，他们自然会一对一的处理啦！相信我，觉得牵连不到你，因为主管骨子里还是得按经理的要求做的。
最后，只有保持中立，才能在夹缝中求生存，但一味的中立，也会让你两边不讨好，姐的经验是有一个比他俩都高的官罩着，才能在腥风雪雨中求得太平！！本回答被网友采纳
其次，当经理越过直接主管，亲自下达指令时。请记住，一定要和直接主管汇报，这不是溜须拍马，而是尊重。当然，汇报的同时，注意措辞，可表述为，刚才经理打电话来找你，你不在，他就让我帮忙把这件事先做了，他比较急。
再次，当直接主管表态不允许做经理交代的事情，而经理又不停催你的时候。记住，亲，别苦恼，适当的时候，适当的方法，将主管拖下水，你就可以畅快的游啦！------告诉经理，交代的事情你正在处理，但有些数据在主任那边，需要他的协助。或者直接说，这个事情有些超出你的能力范围，已经寻求主任的帮助，他很重视，也正在想办法。然后，经理一催，就是主任正在想办法，多几次，他们自然会一对一的处理啦！相信我，觉得牵连不到你，因为主管骨子里还是得按经理的要求做的。
最后，只有保持中立，才能在夹缝中求生存，但一味的中立，也会让你两边不讨好，姐的经验是有一个比他俩都高的官罩着，才能在腥风雪雨中求得太平！！本回答被网友采纳
第2个回答 2021-10-10
首先，请明白官大一级压死人这恒古不变的道理，无论直接主管如何跟你说经理管理无能，做事稀烂。一定要牢记，纵使他有再大的背景，再多的支持，他也不会在经理面前嚣张反抗，除非他不想干了。所以，千万不要学直接主管厌烦，抵触。认真，你就输了！其次，当经理越过直接主管，亲自下达指令时。请记住，一定要和直接主管汇报，这不是溜须拍马，而是尊重。当然，汇报的同时，注意措辞，可表述为，刚才经理打电话来找你，你不在，他就让我帮忙把这件事先做了，他比较急。再次，当直接主管表态不允许做经理交代的事情，而经理又不停催你的时候。记住，亲，别苦恼，适当的时候，适当的方法，将主管拖下水，你就可以畅快的游啦！------告诉经理，交代的事情你正在处理，但有些数据在主任那边，需要他的协助。或者直接说，这个事情有些超出你的能力范围，已经寻求主任的帮助，他很重视，也正在想办法。然后，经理一催，就是主任正在想办法，多几次，他们自然会一对一的处理啦！相信我，觉得牵连不到你，因为主管骨子里还是得按经理的要求做的。最后，只有保持中立，才能在夹缝中求生存，但一味的中立，也会让你两边不讨好，姐的经验是有一个比他俩都高的官罩着，才能在腥风雪雨中求得太平
第3个回答 2021-10-10
直接领导和上级分管领导工作上意见不一，你作为下属：
一是要正确认识这种矛盾，是人际相处中正常现象。无需担心，也无需评论，更不要传播。夫妻有不同意见吗？兄弟有不同意见吗？父子有不同意见吗？这都是亲密的关系，尚且如此，何况同事之间呢。不太严谨的套用哲学语言，无处不矛盾无时不矛盾。
二是要观察判断这种矛盾是否影响到正常工作。如果出现工作争论，能够最终达成共识，说明大家都出于公心，你就安心按照直接领导的布置开展工作。如果经过判断，认为他们是有成见和无原则纠纷，纯属为了争论而争论，您可以在私下场合以关心自己直接领导为出发点，加以劝解，劝他服从领导管理，以免给自己带来损失。如果有效，则保护了自己的直接领导，维护了大领导的权威，也展示了你自己的能力。
三是如果这种情况经过努力依然无法改变，相信你们公司也不是你一个人，一把手也会对此有所耳闻。你就安心做好你的分内之事。万一遇到分管领导越级指挥，你就要注意多就此事向直接领导汇报，取得成绩进展及时汇报给分管领导，并讲明直接领导所起到的积极作用。
一是要正确认识这种矛盾，是人际相处中正常现象。无需担心，也无需评论，更不要传播。夫妻有不同意见吗？兄弟有不同意见吗？父子有不同意见吗？这都是亲密的关系，尚且如此，何况同事之间呢。不太严谨的套用哲学语言，无处不矛盾无时不矛盾。
二是要观察判断这种矛盾是否影响到正常工作。如果出现工作争论，能够最终达成共识，说明大家都出于公心，你就安心按照直接领导的布置开展工作。如果经过判断，认为他们是有成见和无原则纠纷，纯属为了争论而争论，您可以在私下场合以关心自己直接领导为出发点，加以劝解，劝他服从领导管理，以免给自己带来损失。如果有效，则保护了自己的直接领导，维护了大领导的权威，也展示了你自己的能力。
三是如果这种情况经过努力依然无法改变，相信你们公司也不是你一个人，一把手也会对此有所耳闻。你就安心做好你的分内之事。万一遇到分管领导越级指挥，你就要注意多就此事向直接领导汇报，取得成绩进展及时汇报给分管领导，并讲明直接领导所起到的积极作用。
第4个回答 2021-10-10
直接领导和上级分管领导工作上意见不一，你作为下属：
一是要正确认识这种矛盾，是人际相处中正常现象。无需担心，也无需评论，更不要传播。夫妻有不同意见吗？兄弟有不同意见吗？父子有不同意见吗？这都是亲密的关系，尚且如此，何况同事之间呢。不太严谨的套用哲学语言，无处不矛盾无时不矛盾。
二是要观察判断这种矛盾是否影响到正常工作。如果出现工作争论，能够最终达成共识，说明大家都出于公心，你就安心按照直接领导的布置开展工作。如果经过判断，认为他们是有成见和无原则纠纷，纯属为了争论而争论，您可以在私下场合以关心自己直接领导为出发点，加以劝解，劝他服从领导管理，以免给自己带来损失。如果有效，则保护了自己的直接领导，维护了大领导的权威，也展示了你自己的能力。
三是如果这种情况经过努力依然无法改变，相信你们公司也不是你一个人，一把手也会对此有所耳闻。你就安心做好你的分内之事。万一遇到分管领导越级指挥，你就要注意多就此事向直接领导汇报，取得成绩进展及时汇报给分管领导，并讲明直接领导所起到的积极作用。
个人见解，仅供参考。欢迎朋友们指正。
一是要正确认识这种矛盾，是人际相处中正常现象。无需担心，也无需评论，更不要传播。夫妻有不同意见吗？兄弟有不同意见吗？父子有不同意见吗？这都是亲密的关系，尚且如此，何况同事之间呢。不太严谨的套用哲学语言，无处不矛盾无时不矛盾。
二是要观察判断这种矛盾是否影响到正常工作。如果出现工作争论，能够最终达成共识，说明大家都出于公心，你就安心按照直接领导的布置开展工作。如果经过判断，认为他们是有成见和无原则纠纷，纯属为了争论而争论，您可以在私下场合以关心自己直接领导为出发点，加以劝解，劝他服从领导管理，以免给自己带来损失。如果有效，则保护了自己的直接领导，维护了大领导的权威，也展示了你自己的能力。
三是如果这种情况经过努力依然无法改变，相信你们公司也不是你一个人，一把手也会对此有所耳闻。你就安心做好你的分内之事。万一遇到分管领导越级指挥，你就要注意多就此事向直接领导汇报，取得成绩进展及时汇报给分管领导，并讲明直接领导所起到的积极作用。
个人见解，仅供参考。欢迎朋友们指正。
第5个回答 2021-10-10
首先，请明白官大一级压死人这恒古不变的道理，无论直接主管如何跟你说经理管理无能，做事稀烂。一定要牢记，纵使他有再大的背景，再多的支持，他也不会在经理面前嚣张反抗，除非他不想干了。所以，千万不要学直接主管厌烦，抵触。认真，你就输了！其次，当经理越过直接主管，亲自下达指令时。请记住，一定要和直接主管汇报，这不是溜须拍马，而是尊重。当然，汇报的同时，注意措辞，可表述为，刚才经理打电话来找你，你不在，他就让我帮忙把这件事先做了，他比较急。再次，当直接主管表态不允许做经理交代的事情，而经理又不停催你的时候。记住，亲，别苦恼，适当的时候，适当的方法，将主管拖下水，你就可以畅快的游啦！------告诉经理，交代的事情你正在处理，但有些数据在主任那边，需要他的协助。或者直接说，这个事情有些超出你的能力范围，已经寻求主任的帮助，他很重视，也正在想办法。然后，经理一催，就是主任正在想办法，多几次，他们自然会一对一的处理啦！相信我，觉得牵连不到你，因为主管骨子里还是得按经理的要求做的。最后，只有保持中立，才能在夹缝中求生存，但一味的中立，也会让你两边不讨好，姐的经验是有一个比他俩都高的官罩着，才能在腥风雪雨中求得太平！！
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