第1个回答 2009-07-15
（一）坚持以"企业员工为本"，围绕如何发掘与激发员工的创造潜能和忠诚度来建立企业文化。
1、倡导股权激励，丰富企业物质文化内函。
2、倡导组织结构变革，丰富企业行为文化内函。
3、倡导柔性化管理，丰富企业制度文化内函。
4、倡导发明创造与团队精神，丰富企业精神文化内函。
（二）坚持以"顾客需求为本"，围绕最大限度地为顾客实现价值，满足顾客个性需求来建立企业文化。
1、强化社会责任和商业道德，建立'"公德"文化。
2、倡导品牌战略，建立"忠诚"文化。
3、倡导个性化服务，建立"增值"文化。
塑造企业文化的基本步骤：
1、制定企业文化系统的核心内容
企业价值观和企业精神是企业文化的核心内容。
首先，企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素。
其次，良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题，更好地融合全体员工的行为，
第三，一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。
第四，企业的价值观中应包含强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。
2、进行企业文化表层的建设
主要指企业文化的物质层和制度层的建设。
企业文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手，包括制定相应的规章制度、行为准则，设计公司旗帜、徽章、歌曲，建造一定的硬件设施等，为企业文化精神层的建设提供物质上的保证。
3、企业文化核心观念的贯彻和渗透
（1）员工的选聘和教育。
（2）英雄人物的榜样作用。
（3）礼节和仪式的安排和设计
（4）企业的宣传口号的设计传播
AGE艾加中国品牌顾问机构在企业文化塑造方面拥有专业的团队和众多经验。艾加是亚洲最具品牌文化策略特色的、由ICON&JANDJ在上海成立的、致力于品牌规划\VI形象\广告传播的专业机构。由深谙企业品牌文化战略的策略大师，更具创新力和执行力的品牌创意人及兼具国际化操作经验的广告人携手共建，亲密合作。多年来艾加秉承“为中国创造十个世界品牌”为己任，十年磨一剑，积累了丰富的实战经验，为国内外多家企业进行了品牌战略规划，打造了杉杉、大红鹰、民生银行数十个中国著名品牌！
第2个回答 2009-07-01
企业文化不是一两天或一个月才能做好的。他是企业在社会能投射出来某种含义。要有一个很长时间的运作。比方说您公司对社会的那一方面的贡献最大。您可以从这个方面入手，进行长时间的走下去。久而久之就可以形成一种文化。他跟品牌运作、战略管理是一起的，但各不相同。
第3个回答 2009-07-02
根据企业自身定的，网上的资料只能去借鉴点，然后结合自身去实施。