产品经理在向领导汇报工作的时候，要注意哪些问题？

Question

如题所述

Answer 1

要把握住产品的重点，要多去汇报多个产品的方案，还要做出后续跟进的承诺，需要留心的去观察用户，更加理性的去分析产品，还要更加的去管理好产品。

Answer 2

在汇报过程中，首先要准确清晰的说清楚汇报的内容，同时不能够过于夸张，领导是喜欢听实际的情况。

Answer 3

产品经理在向领导汇报工作的时候，一定要简明扼要的表达出他们的结果，而且在讲述做出这样结果的一些过程，而且尽量省略，把重点突出出来，在进行总结完毕之后也要去说出自己下一个季度的计划，然后询问老板的意见，这样更有利于自己后续的发展。

Answer 4

产品经理在向领导汇报工作的时候，要注意哪些问题？一般产品经理都要向上级汇报工作进展和结果，则老总依据工作汇报总结企业的运行和一些工作事项，进一步了解企业的发展。正在做报告时，应该做到简明扼要，把握重点，并且通过下列三点开展叙述：

1.方案

假如如果你告知老总: 我今年初算的销售工作计划是1000万销售总额，这个计划便是你当初的总体目标。老板会觉得你是一个很有总体目标，很有计划的职工。与此同时，详细介绍总体目标带来的好处，还可以用这个目标去危害老总的思路，你觉得1000万，老板会都集中在你1000万的目标。你觉得500万，老板会都集中在你500万的目标，因此，后续的主要表现你还可以在这样一个圈圈里随便描述了。自然，这个目标也无法描述的过低，不然老总就一开始就会怀疑你。

2.结论

这一很好理解，便是你工作中表现的。假如你是跑业务方面的工作，那样老总便会关注你究竟拿没拿到订单，那样拿到订单的金额多少钱，因此在报告这一块的情况下，我们应该注重我们做了什么顾客，成交了是多少订单信息，把你的销售额呈现出来。留意在这儿，由于牵涉到结论，所以我们要尽可能常用数据去和老板表述，这样会让他们的报告实际和可靠。

3.难题

不少人在汇报的时候就会忽视这种情况，一般大家在跟老板报告时，仅仅描述了销售业绩多少钱，和客户进度，或是避重就轻。这么做通常会忽略掉让老板看到你与众不同的解决问题的能力，只要我们在工作的时候都会遇上考验，例如新开发的客户重重困难，挑三拣四，你不曾放弃，一直按时和客户联系，总算获得了一个宝贵的见面的机会，你把握机会，认真准备，通过这次会晤顾客留下很深的印像，最后拿下这不可能的订单。这种报告能够让老板清楚的知道你的具体水平，了解你的难题解决思路，会让老板对自己的留有深刻的影响。