第1个回答 2022-07-08
所有认知思维都是为了应对现实问题，或者说是处理遇到的事情，目的在于使工作生活可控制，感觉顺畅。
为此，我们提到过自知思维（承认无知）、做到思维（知行合一）、辩证思维（跳出局限来）、底线思维（接受最差），这些属于认知的力量，起到指引方向作用。避免方向不对，努力白费。
对照具体事情，看看是否如此。举个例子，比如家里着急搞个装修，或者单位有个紧急建设项目，你来负责投资该如何控制？可以对照上述4个思维模式，看看认知上的应对。
首先是自知思维，这个任务在紧急情况下既要保证完成，又要做好投资控制，为此不要有完美主义想法，要坚信事情过程有波折有困难，乃至自己一定会犯晕会出错，承认无知才是事实，才会小心应对。
其次考虑做到思维，投资就是花钱的事情，涉及各方利益，兹事重大，要考虑该花钱的地方一定大气，能节约的地方一定有效节省，做到需要制度和流程，如何细化是关键。
再次是辩证思维，好坏对错都是相对的，时间空间也是如此，投资控制就是细化与变化的过程，是调整和解释的过程。
最后是底线思维，任务最差会完成到如何，遇到特殊难题如何处理，投资失控如何处理，可以接受的最糟糕情形如何。
上述这些认知思维，还是解决大方向问题，归结到可行可操作上，还要面对第五个思维模式，既“元认知思维”，也就是对于上述认知的认识，我们可以认为是三个元问题，“是什么、为什么，怎么办”。
自知属于是什么范畴，做到属于为什么范畴，辩证和底线属于怎么办范畴，比如就上面说的应急项目投资控制而言，要解决这三个问题：
投资控制的特点、难点、优点是什么？比如，特点是应急，会导致价格高，难点是没法招投标，不能环环相扣，优点是资源环境支持。
投资控制目的为了什么？配合项目顺利完成是大目标，投资是其中一部分。投资控制要实现既定目标，要借助投资控制这个事情提升效能感。
投资控制如何做？没有规矩不成方圆，约法三章是关键。
第一章，要确立投资控制方法和目标。 基本规则是估算控制概算、概算控制预算，目标上限，层层细化。对于应急项目，估算可由各方共同确定，包括数量和单价，作为控制上限，之后控制主体再细化各部分预算，尤其材料单价，先应急采购使用，价格随后确定，做到不耽搁进度，但要秋后算账，遵循市场价确定。
第二章，要确定投资控制计价依据和人工。 应急项目属于三边工程，边设计边施工边造价，进度和投资共同推进，明确投资计价依据，包括人工单价水平，拿不准时候提前协商沟通。
第三章，要确定投资控制变更规矩和要求。 确定投资估算后，凡是有投资变化，要及时汇报确认，凡是有变更发生，要遵循流程批准。
简而言之，约法三章就是解决是什么、为什么、怎么办三个问题过程，制定方法、依据、流程，做好投资控制。
认知之元认知思维，属于认知最基础思维，不可不知。