第1个回答 2022-07-08
所有认知思维都是为了应对现实问题,或者说是处理遇到的事情,目的在于使工作生活可控制,感觉顺畅。
为此,我们提到过自知思维(承认无知)、做到思维(知行合一)、辩证思维(跳出局限来)、底线思维(接受最差),这些属于认知的力量,起到指引方向作用。避免方向不对,努力白费。
对照具体事情,看看是否如此。举个例子,比如家里着急搞个装修,或者单位有个紧急建设项目,你来负责投资该如何控制?可以对照上述4个思维模式,看看认知上的应对。
首先是自知思维,这个任务在紧急情况下既要保证完成,又要做好投资控制,为此不要有完美主义想法,要坚信事情过程有波折有困难,乃至自己一定会犯晕会出错,承认无知才是事实,才会小心应对。
其次考虑做到思维,投资就是花钱的事情,涉及各方利益,兹事重大,要考虑该花钱的地方一定大气,能节约的地方一定有效节省,做到需要制度和流程,如何细化是关键。
再次是辩证思维,好坏对错都是相对的,时间空间也是如此,投资控制就是细化与变化的过程,是调整和解释的过程。
最后是底线思维,任务最差会完成到如何,遇到特殊难题如何处理,投资失控如何处理,可以接受的最糟糕情形如何。
上述这些认知思维,还是解决大方向问题,归结到可行可操作上,还要面对第五个思维模式,既“元认知思维”,也就是对于上述认知的认识,我们可以认为是三个元问题,“是什么、为什么,怎么办”。
自知属于是什么范畴,做到属于为什么范畴,辩证和底线属于怎么办范畴,比如就上面说的应急项目投资控制而言,要解决这三个问题:
投资控制的特点、难点、优点是什么?比如,特点是应急,会导致价格高,难点是没法招投标,不能环环相扣,优点是资源环境支持。
投资控制目的为了什么?配合项目顺利完成是大目标,投资是其中一部分。投资控制要实现既定目标,要借助投资控制这个事情提升效能感。
投资控制如何做?没有规矩不成方圆,约法三章是关键。
第一章,要确立投资控制方法和目标。 基本规则是估算控制概算、概算控制预算,目标上限,层层细化。对于应急项目,估算可由各方共同确定,包括数量和单价,作为控制上限,之后控制主体再细化各部分预算,尤其材料单价,先应急采购使用,价格随后确定,做到不耽搁进度,但要秋后算账,遵循市场价确定。
第二章,要确定投资控制计价依据和人工。 应急项目属于三边工程,边设计边施工边造价,进度和投资共同推进,明确投资计价依据,包括人工单价水平,拿不准时候提前协商沟通。
第三章,要确定投资控制变更规矩和要求。 确定投资估算后,凡是有投资变化,要及时汇报确认,凡是有变更发生,要遵循流程批准。
简而言之,约法三章就是解决是什么、为什么、怎么办三个问题过程,制定方法、依据、流程,做好投资控制。
认知之元认知思维,属于认知最基础思维,不可不知。