第1个回答 2022-11-10
问题一：与同行竞争激烈，如何在竞争中取胜？ 拥有changqi稳定te se且适he的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。(现代国际)
问题二：如何才能在市场竞争中取胜? 只要是有个好的市场观念肯定能有助于市场竞争，即使暂时居于劣势必有东山再起的时候，如果是市场观念跟不上即使再强也避讳在市场竞争中居于劣势甚至是被淘汰，不过没那么容易既然人家能做那么大那么强肯定也是市场观念有很多的可取之道的
问题三：企业如何在竞争中取胜 三流企业做产品。
二流企业做标准。
一流企业做品牌。
产品是基础，任何企业的生存都是建立在优秀的产品之上的，因此产品的品质与服务一定要精致周到。
当形成规模后，便成为了领军企业，之后就是引领行业潮流，其内在的规范将成为行业的标准被各方效仿。
产品和标准都做到了，那么就开始做一个值得骄傲，能够传承的品牌。将企业升华为流芳百世值得传承的品牌。
问题四：如何在竞争中获胜呢？ 如何在竞争中获胜不是一个太好回定的问题，个人认为，要在竞争中获胜需要自身的能力、需要上级的赏识、需要同事的支持、需要一定的妥协等等，这几个方面也可以单独成立、有时也需要条件共有。但不赞成尔虞我诈的方式竞争，这是卑鄙的手段，虽然目前很普遍，但人在社会上要行得正、走得直。同时，要抱有良好的心态，有良好的工作环境就加倍努力，没有良好的环境则少行少说。
供参考。
问题五：如何在激烈的市场竞争中获胜？ 公司内部人不读注册会计师的审计报告表，因为这是为外部人而作的，侧重点在于数据的准确性，相关性，可信度。因很多条件的限制，比如一个项目花的时间太长，顾客就要报怨，如果项目的收入是固定的，太长的时间，会计事物所要亏本。还有就是公司的内部人手段很高明，很多东西隐藏得很深，超过审计师的想像能力，有些问题不可能在有限的时间内被暴露。管理会计师作的报表才有利于分析很多内部矛盾，潜在危险。内部人作的财务报表把销售和成本分类很细，公司的很多活动都反应在数据上。数据是一种衡量的标准，一段时间内，数字形成一种模式。值得肯定的，需要改进的地方，内行人看一看就能明白企业究竟干得如何。销售量不好，可能存在的问题表现在以下几个方面，比如：过多的库存，供货太慢，送货晚点，订货太频繁，生产加快，质量无法保证，企业不满意的利润率，老客户不多，没计划性的停机时间，运输费用高，预测不准确，供应链管理不成功等等。销售也受诸多因素的约束，必如：生产能力，从原材料到成品的效益不高，组织机构，销售团队的专长没得到发挥，不合格的销售团队，劳工协议，合同协议等等。如果销售量不好，我们就得从这些方面作手,产品的属性决定了企业有多大的价格决策权。比如垄断内产品的灵丹妙药，消费者为了救命，不惜高价购买。然而大部分产品都是正常货物，价格和市场需求量成反比：价格越低，需求量就越大，价格越高，需求量就越少。所以价格越低，就越有竞争优势，但价格太低，就无法支付所有的费用，公司就得亏本。如果所有其它的条件平等，比如市场形像，质量，顾客服务都一样，那谁的成本越低，利润的空间就越大，或者说价格上更有优势。从某种程度上看，同样的产品，谁的成本越低，谁就是生意场上的佼佼者。所以这篇文章的侧重点在于成本的管理策略。成本管理是一门科学与艺术的结合。从科学的角度看，我们得设立一个标准成本，因为我们可由数字来衡量成绩。每个企业都有自己的毛病，时间一长，数据就变成一种模式，告诉我们问题出在哪里，哪些值得我们担忧。值得一提的是平均成本不是很好的选择，因为这可能掩盖有些问题，比如浪费，低效率。如果你永远作你所作过的，你就永远重复同样的错误，平均成本无非是对低效率的接受和奖励。要设立一个有效的标准，可与行业基准，竞争对手作比较。原材料的利用和加工方面，供应商可能是对好的渠道。他们的市场是有针对性的，所以他们更知道如何有效地利用自己的产品，而且不存在泄露机密，供应商有目的和动机帮助顾客，共同的利益会让你公司得到高质量的信息。有时，也可买竞争对手的信用报告或股票，雇用他们的员工，与他们低层人的交流，知道他们的标准和财务信息，这样对自己的竞争实力有个更好的楷念.注解：有的观点是来自“伟大的商业游戏。”这是我在美国读过的第一本财务小说，受益非浅！有些观点把我的思维完完全全地上升到一个新的阶段。拿了管理会计师的职称后，加之生活中很多不同知识的集累，思路更是清晰，我把有的观点进一步深化了。
问题六：你们知道了，但我们做到了（普通人如何在竞争中获胜） 你们知道了，但我们做到了
我们每个人内心都有自己的想法，并且往往会根据自己的想法而设定相应的目标。当然，为目标而奋斗是令人激动的，但问题是大部分人空有想法却无法实现，不能实现目标或是因为能力不够，或是因为不能坚持到底，原因很多，这里不做主题讲述。而我想说的是本人正是上述空有想法却不能使之成为现实的人，很多人都说你有想法，读过很多书，听起来似乎很悦耳，但不能成为现实的想法是没有任何价值的，况且我所要走的是实践路线，空有想法却不能使之实现的现状是必须要改变的。
为达成短期目标应能全身心的投入，并注重方法和策略
一．应有更加多的投入。
对于我个人来说，目标之所以难以达成，关键就在于想得太多而做得太少。想法再好，理论再正确，如果没有实际行动，想法和理论都将一文不值。所以，现阶段我所要做出改变的就是为实现目标而做到全身心的投入，不达目的誓不罢休。而不是老是想着要学习新理论和寻找好想法，要知道，不能成为现实的想法是没有任何意义的。
二．应注重方法和策略。
当然，全身心的为目标而投入是至关重要的，但光是蛮干，苦干肯定是不够的，还必须有正确的方法和策略。正确的方法和策略来自哪里？来自于学习，思考，总结。学习就是去学习一些为达成目标所必须要掌握的知识，如工作所需的相关技能，人际关系处理技巧等等，可以从书本学，从网络学，从身边的朋友及同事身上学，最重要的还是要有优秀的导师。思考总结就是要养成自我反省的习惯，定期写文章进行自我分析和总结经验，反省总结的过程要做到不自欺，不能用虚拟的现实来麻痹自己。最终的结果是通过学习别人的经验和思考总结，制定出最适合自己的行动计划。
三．应学会差异化竞争。
要想在一群人中脱颖而出，如果跟所有人一样，只做好本职工作内的事情或且说只是在本职工作领域内竞争，那肯定是很难脱颖而出的，除非你有超强的实力且没有犯任何错误。我给自己的定位是普通人，普通人要想脱颖而出肯定不能施行上述红海路线，而是要学会差异化竞争。假如三十几个人同做销售工作，那我想做到业绩第一显然不是一件容易的事情，但如果我除了拥有良好的业绩之外，还能为老板写报告，还能为部门做宏观市场分析，那我脱颖而出的可能性将大大增加。所以，光是在本职工作领域竞争是红海，而挖掘新的工作职责，进行差异化竞争就是蓝海。对于我这样的普通人来说，蓝海策略是最适合的路线。
为达成人生目标应养成良好的习惯，并有正确的方向
一．应有良好的习惯，并能时刻进行自我训练。
现在有一种观点很普遍，说是一定要等到条件成熟之后才能去认真对待事情，比如说一定要找到自己喜欢的工作之后才能全身全意的投入，一定要等到有钱了之后才能孝顺父母，再或者是一定要等到自己做了老板之后才能去学习管理知识或培养演讲技巧，而我觉得这都是不对的。首先，条件是否成熟是一个相对条件，如果你总是为自己的不作为找借口，那条件永远都不会完全成熟。其次，明天是不确定的，你无法预测你什么时候能有钱，什么时候能够成为老板，难道因为暂时没有成功就什么事情也不做吗？当然不是，正确的做法应是在不得志的时候也要坚持自己良好的习惯，并时刻为成功的到来而努力进行自我训练，这样就可以在不得志时提升自己，而在机遇来临时就可以快速把握机遇。所以，不管我是否得志，是否有钱或别人是否认可我，我唯一可做的就是养成良好的习惯，始终严格要求自己，并时刻为成功的到来而进行相应的训练。&nbs
问题七：怎样在竞争中取得胜利 从价格、质量、服务三方面入手考虑，借鉴迈克尔・波特的产业竞争战略。
波特竞争战略：
1.低成本战略
2.差异化战略
3.聚焦战略
对于你的问题做以下分析:
1.市场竞争的激烈，除非通过你的提货渠道能极大的降低购货成本，使其低于同业的成本。在这种情况下，可以低价格出售，取得同业的价格优势地位。
2.如果不能从价格上实现低成本控制，那就要采取差异化战略了，从服务入手，因为质量控制在厂家手里。
为每位到你柜台购货的顾客提供增值服务，比如：良好的服务态度、环境；进行关系营销（定期打电话给客户，询问使用情况是否良好，询问是否出现问题，如果有问题主动为其解决）等等。
服务良好会带来好口碑，增加顾客的忠诚度与利用好口碑吸引更多顾客。一个忠诚的顾客会把你的商品告诉至少5个人。
3.聚焦战略：区域定位，鉴于竞争状况与资金问题，集中在一个区域做深入的广告宣传与经营，这样会节省很多广告费用并且在一个区域建立深入的广告效果并且建立深入的信誉影响与顾客关系。在一个区域做大做强后再进一步向另一个区域发展。
无论如何，目前的激烈竞争中，优质的服务应该是摆在第一位的。
问题八：如何利用博弈论在竞争中获胜 就是根据当时当下的情况，来制定相关的方法来实现咱们自己的目的。
问题九：怎样才能在竞争中成为真正的胜利者 一般来说是运气加能力。不过有些人会使用一些下三烂的手段。