想做好企业人力资源管理工作我觉得首先相关人员的专业能力必须达标，中国过去受传统的人事管理毒害太深，其实真正的人力资源管理根本不是指人事上的事务性工作，而是战略性的业务工作。可惜很多企业的人力资源从业人员并不懂得这点或者说不具备这方面的能力。
而这方面的能力可以通过多看类似《人力资源管理必读12篇》一类的书籍或教材来习得。其实，市面上人力资源管理的书有很多，但大多都偏重理论，而企业中真的人资管理更关注的是如何达成人力资源6大模块的结果，并能真正影响企业业务、带来高绩效和产出。很遗憾，很多人资管理的书做不到这点，《人力资源管理必读12篇》算是个例外吧。
所以，如果想做好人力资源管理，首先建议你好好学下《人力资源管理必读12篇》中的全部内容，一定要读透、读精、读全。然后还要积累一定的工作经验，把书中所学应用到实践中，理论与实践相得益彰，相信你会在这个领域取得好成绩。
那么，在能力具备后，下一步我们具体来说如何做好企业人力资源管理工作？
正如《人力资源管理必读12篇》所示，做好人力资源管理，至少要做到四个明确。一是明确人力资源管理专职人员在组织中的角色定位，只有充分了解自己在组织中的角色和位置，才能更好地发挥作用；二是明确人力资源管理专职人员与部门主管在日常工作中的分工。在现代企业中，部门主管是人力资源管理活动的具体实施者。部门主管与人力资源管理专职人员之间既有分工又有合作，明确各自的工作内容和范围，有助于人力资源管理活动的顺利实施；第三，明确掌握基于证据的人力资源管理工作的方法。在日常管理中，采用基于证据的管理方式，无疑会使工作变得更为顺利。第四，作为一名合格的人力资源管理专职人员，还必须明确了解自身需要具备的素质和能力，明确需要什么样的素质和能力才能把工作做得更好，有助于人力资源管理专职人员不断地自我强化，使人力资源管理工作开展得效率更高和效果更好。
企业要想有强大的竞争力，就必须有一流的员工，有精诚协作的团队。如果做不到这一点，那么企业就难以成为业界内的老大。而反观中国企业，尤其是当下正处于工业3.0时代尾声的企业，由于企业管理者普遍缺乏企业家精神，往往只注重盈利和业绩，所以在打造企业核心竞争力的时候，只注重产品，忽略了人力资源管理这个同样对企业影响深远的因素。
人力资源是企业打造强大竞争力的必备因素，企业家只有做好人力资源管理，才能打造一支富有战斗力，能攻坚克难、无往不胜的冠军团队。而唯有这样的团队，才能打造出一流的产品。
在我的培训师生涯中，经常有很多企业主问我：“李老师，企业是用全才好，还是用专才好?”一般提出这种问题的人，在人力资源管理方面都存在着很大的短板。因为关于重用全才还是专才，合格的管理者心中都有明确的答案。
我们不妨将2008年北京奥运会十项全能冠军、 “全才”布赖恩·克莱的成绩与2004年雅典奥运会单项冠军、“专才”刘翔做一下比较：布赖恩·克菜在110米跨栏项目的成绩是13.74秒，而刘翔的成绩是12.91秒。他们的成绩虽然只差了0.83秒，但足能被刘翔甩下6米!全能冠军的这个成绩连奥运会跨栏比赛的决赛都不一定能进入!
而如果再以布赖恩·克菜的其他九项成绩和各个项目的第一名相比的话，可以说，全才布赖恩·克莱任何单一项目的成绩都被专才选手远远落在了后面。所以，企业主应该明确，在人力资源管理中，专才的价值要比全才更大。
中国制造之所以在世界上难以突围．就是因为这样的专才团队太少，而像华为、格力、海尔这些企业巨头，由于它们的最高管理者非常注重人力资源管理，所以它们打造出了一支支强悍的专才团队，并在国际市场上取得了不错的成绩。
企业管理者要想在竞争激烈的时代能够有所成就，做好人力资源管理势在必行。而除了要多引入和培养专才外，企业主在进行人力资源管理时，还必须掌握以下几个要点，在此也推荐大家多看一些类似《人力资源管理必读12篇》之类的经典专业教材，提升人力资源管理专业技能。
1、明确企业主、经理人、员工角色认知和定位
一个成熟的企业，首要前提是企业内所有成员都必须有明确的角色定位，只有定位准确、恰当，所有人员才能发挥好自己的优势，完成自己分内的工作，以此推动企业平稳、有序地发展。
如果企业人员对自我角色存在认知误区。对自我定位存在偏差，那么就无法做到各司其职，企业就会陷入一种混乱、无序的状态，并且造成人力资源的消耗与浪费。这对于企业的发展是非常致命的。
只要企业内所有人员都能认清自己的角色和定位。并严格执行角色需要完成的任务，那么企业就可以实现平稳、有序的发展。
2、制定合理的薪酬和股权解决方案
要想马儿跑，就必须要给马儿吃草，这是人力资源管理中最基本的原理。不可想象，只给员工很少的薪酬，却要员工付出极大的劳动或者给公司创造巨大的财富。天下没有免费的午餐。企业要想让员工对企业忠诚、为企业多做贡献，就必须为员工制定合理的薪酬和股权解决方案。
所以，企业在进行薪酬设计时，要将吸引人才作为一个重要因素，要做到对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。只有这样，薪酬才能最大限度地发挥出威力。
当然，具体的薪酬和股权解决方案没有一个统一的标准，毕竟企业不同，这些内容也会有所差别。所以，具体的细节还需要根据企业自身情况和同行业的情况来定，只有综合自身与整个行业，才能制定出一个令员工满意的方案，员工满意，干劲自然就大，就能促进企业的发展。所以，制定一个合理的薪酬和股权解决方案，会是一种双赢的结局。
3、处理好授权的关系
管理其实就是一门让别人干活的艺术。一般来说，不会授权的管理者，要么累死，要么把管理工作搞得一团糟。不管是哪种结局，对企业都是不利的。这就要求管理者必须学会授权，而不是事事亲力亲为，把自己累得苦不堪言。
授权真的会乱吗?老板们具体担心的有哪些?其中三分之一的老板认为公司目前还没有比较健全的授权约束制度，不到三成的老板认为自己并没有找到合适授权的人，仅有3％的老板认为权力应该由自己把控，不能下放。不管出于哪种原因，都暴露了管理者在授权方面的短板，而一个不会授权的管理者是难以打造出一个优秀的企业的。
王石领导的万科集团不仅是我国房地产企业中当之无愧的领袖，是我国房地产市场的风向标，并且早在2012年就已经走出国门，进军海外房地产市场。而且取得了很不错的业绩。管理这么大的一个企业，王石是不是会累的苦不堪言?事实说明他不仅不是日理万机，反而生活丰富多彩。他在2011年抛下万科集团的所有大小事务赴美游学，并且一去就是好几年。但是在这期间，万科依然引领着我国房地产界的潮流。
王石之所以能如此轻松地领导一个世界级的企业，是因为他懂得授权，他通过合理的授权，将自己身上的重担分给了手下有能力的员工。即便自己撒手不管，只要有员工在，企业同样可以平稳发展。这就是授权的重要性，也是管理者人力资源管理能力的体现。所以，管理者一定要学会正确授权。
4、对高管与普通员工激励方式的同与不同
激励是人力资源管理中的一项重要内容。员工只有在激励过程中才会将自己的价值最大限度地贡献出来。企业不激励员工，或者激励方式不正确，无法调动员工的积极性，那么员工就会有懈怠心理，即便拥有12分能力，也只会贡献6分。所以，企业管理者一定要懂得激励员工。
当然，在激励员工的时候，因为员工职位、身份的不同，使用的激励方式也要有所差别才行。员工有高管和普通员工之分，激励方式也要因人而异。
激励高管时．一般的加薪往往难以奏效．因为高管往往具有优秀的能力和优厚的收入，一般性的加薪往往激不起他们的兴奋，所以，激励高管最好能结合精神和物质两个方面，且把精神激励放在首位。
而激励普通员工时．一般性的加薪、升职就可以收到不错的效果。因为这个阶段的员工，更关注的是企业给自己的待遇，当企业给的待遇符合他们的预期时，他们的工作主动性就会提高，对企业的认同感、归属感就会增强。
当然，无论是高管还是普通员工，激励方式都必须真诚，以尊重员工为前提。
5、缔造优秀企业文化、创造不可复制的团队竞争优势
“一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化”，一个成功的企业必定有自己深厚屹文化底蕴。尤其是在21世纪的今天，衡量企业的竞争力不仅是人才和技术，文化也是竞争中不可或缺的一部分。优秀的企业文化会对企业产生积极的作用，可以提高企业的竞争力，带动企业的健康发展，对企业的好处不言而喻。
具体一点说，就是优秀的企业文化能在潜移默化中影响企业的环境、企业的精神面貌、员工的文化素养以及员工的凝聚力。这些可以进一步影响到员工办事效率和处事方式。所以，在竞争中打造优秀的企业文化是企业战略的重要步骤。
纵观世界近百年的发展，当初呼风唤雨的企业很多已经成为过眼烟云，而像可口可乐、微软、苹果、三星、海尔、联想、华为等拥有自己企业文化的企业却后发先至，屹立于世界舞台。它们靠的是什么?无疑，就是自己的企业文化。
企业文化绝不仅仅是一种空洞的口号，它需要贯彻于企业经营的每一个环节。只有这样，文化才能成为真正的核心竞争力。而反观众多的中国企业，往往都缺乏真正的企业文化，很多企业的企业文化都流于表面形式。这种状况如果不改变，那么在工业4.0时代，同样没有竞争力。
总之，人力资源管理绝不是一件简单的事情，它需要管理者方方面面都要考虑到，只有进行综合性的管理，才能做好人力资源管理。一旦人力资源管理取得成功，企业的竞争力就会迅速提升。
弄清楚上面的问题了，你就知道怎么做人力资源管理工作了。至于如何做好人力资源管理工作，那就跟各人的努力有关了。首先，你得加强学习，提高自身的职业素养。其次，敢于实践，敢做敢试敢闯，不能老停留在口头、纸头、论证阶段，下了水你才能学会游泳。第三，要有责任心。人力资源管理工作涉及员工的切身利益，处理任何事必须事实清楚，有据可依，从业人员必须要有高度的责任心，同时还要以人为本，原则性与灵活性还要相结合，这个度如何把握好关键是经验积累。第四，要能吃苦，任何与人有关的工作都是很难的工作，不能吃苦肯定做好这个工作，所谓天道酬勤就是这个道理。