第1个回答 2016-06-01
远辰集团五大管理体系：
1、财务预算管理：
以目标利润为重点，以成本控制为核心，全面预算，对集团系统整体管理活动进行系列量化计划安排，有力地促进集团战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、工作计划管理：
加强工作计划的指导性，规范工作程序，提高工作效率，集团公司各职能部门、各投资企业和全体员工要求按时拟定和上报月度及年度工作总结和工作计划。
3、经营目标管理：
在集团战略目标的指导下，制定各投资企业的战略发展目标，并指导各企业制定详细的年度经营目标、利润指标、成本费用管理指标等各项指标要求，分解细化到每季度、月度的经营目标中，并形成月报、季报制度。
4、监督审计管理：
根据国家有关审计法律、法规、依据集团公司《内部监督审计管理制度》，对集团各部门及投资企业的经营行为进行监督审计，对集团及投资企业的财务、高管人员的工作行为进行监督检查，定期形成监督、审计报告提交董事会。
5、绩效考核管理：
形成了全面客观的员工考核评价体系，帮助员工提高素质和工作绩效，强调对员工价值的提升和开发。
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