第3个回答 2017-06-21
搜寻候选人和筛选评估候选人的能力决定了一个猎头顾问的业绩和水平。不过，许多猎头都只重视搜寻候选人而将面试评估候选人的环节留给企业，这就导致猎头不能在推荐候选的过程中充分发挥作用，反而只是一个信息的传递者而已。
候选人搜寻，要综合运用各种搜寻方法包括CC、搜简历库、SNS网站、候选人推荐、人才网站、微博等多种方式穷尽行业内可能存在的目标候选人，这个动作强调全和快，一定要基于客户所在行业竞争企业分析来做有目的和条理、有广度和深度的搜寻，而不是盲目乱碰。
猎头在锁定了候选人以后，必须根据企业的招聘需求对人才进行筛选评估，这样才能更精准地进行推荐，也能提高推荐成功率。筛选评估候选人要融汇理解客户的发展战略、软硬实力、管理层价值导向、职位职责、薪资体系、空缺出现背景、录用决策特点等，以及行业人才储备和流动现状，运用简历分析、电话面试、结构化面试、人才测评软件、背景调查等方式来进行。
这一环节的核心是基于客户公司的胜任能力模型和录用决策特点对候选人做评估，而不是就JD看人或者凭客户HR及自己的感觉看人。如果一个顾问没有学会专业的面试，那他既无法甄别区分候选人，其实也无法真正理解客户的招聘要求即职位。
——智乐聘分享