怎么处理不给力的下属？

Question

怎样管理不给力的高层亲戚下属

Answer 1

对于不给力的下属，要从精神层面和物质层面给予教育和惩戒，要让他明白自己能力的不足，努力的方向，给他一以点化和帮助，工作中处置不当的事情给予经济上的制裁。从多方面让他改进。

Answer 2

首先看一下下属是怎么样一个不给力方式，做事没效率，不愿意做，还是别的什么情况。如果是做事没效率，可能是没找对方法，你作为他的领导，你就应该有职责把方法交给他，如果是不愿意做，那就没有必要留着他在公司，老板不养闲人，你是他的领导，不愿意做事，老板只会找你，又何必留着他，从新招新人不是更好。

Answer 3

如果你做事和形式风格比较雷厉风行的话，眼里揉不得沙子，这个时候处理不给力的员工和下属就要严厉一些。罚款开除或者警告，各种手段你都可以试试，都可以进行选择，但是一定要掌握好轻重，这个轻重该怎么掌握那是你们之间的事情呢。但是如果下属的工作已经非常努力了，那么你也应该肯定他的努力，而不是完全的打击他，这个时候你需要给你的员工更多的鼓励。

Answer 4

怎么处理不给力的瞎说？这要看你手中的职权，有多大？如果你能够处理的话，你可以直接开了，他。但是有的时候恐怕你是有心无力，因为人事的任免权并不在你的手里。那么这个时候。你叫生办法，让他慢慢的接受。你可以在单位搞起一套制度。将有法律。或者经常表表扬优秀创造一个竞争的团队。有人都是爱面子的，这样。在其他同事的带动下他很可能也慢慢的会有所转变。再有。其实重要的。和下属的心要走的很近，要处处为下属着想，为他们争取利益。这样才能让他们认为给你盖有希望，给你盖有信心。

Answer 5

首先作为主管领导，自己要做到给力，要给下属一个好的榜样的作用，所谓上行下效，有时候真的，你自己做到了才有资格去教育自己的下属，并要求他们也做到，并且做的更好，
积极开展团队建设活动，将团队的氛围打造起来，这样就可以让积极能干的下属带动不给力的下属，整体的工作能力和水平也会提高很多，尤其是现在这个竞争激烈的时代，团队精神不能少，不给力的下属还需要团队氛围的带领。