依据彼得原理,人一直会被提拔到自身不胜任的工作岗位上,因此也是要剖析自身,第一是能力,第二是兴趣,第三是意愿。假如学习培训能力强,管理方法能力强,充足的受权,构建好团队,只需方位确立,团队目标清楚,管不明白的职能部门是可以管住的。领导干部领导,主要是领导干部和管理方法,各种业务流程不用熟练和考虑周全,自然熟练会更好。中高层和副总经理以前,有一个很大的差距,祝贺你了超越了这道沟,工资待遇和影响力也可能增涨,因此没理由没去。从你的提出问题可以看得出,你是个虚心的实在人,但实际上没有必要猜疑你自己,自信心点。
从企业方面看,公司领导确定提拔你,就已经表明高度肯定你,信赖你,表明你能,领导干部并不是二愣子,识人一般都很准;从工作方面看,领导干部主要是领导和管理方法,各类主要工作中不用事必躬亲,属下会搞好。大量的是跟你报告,使你做管理决策。我之前一个朋友常常和我讲:跟上级领导汇报,不必让领导干部做解答题,使他做单选题。除此之外,假如有不明白的,也彻底可以问属下,敏而好学嘛,没有什么不当之处的。知之为知之不知为不知,是知也。并且像人力资源、财务等单位,只需学过语文学科就可以应对。
从本人而言,或是要自信心,保持学习。你看看那么多领导干部,全是在职学历,但作业还没有好好地的,每一次召开会议、发言自信满满。你的副总经理,针对一些经济责任审计,假如管理决策不了,也彻底可以跟经理报告,让这些人做管理决策啊。定要弄清楚企业提拔你,看好的就是你哪种能力,这个时候就必须跟你的立即上级领导做一次有效沟通,确立你将来的工作重点和业务流程进行方位。在不清楚业务流程的情形下,要先去认识她们业务流程运作,实际上不在意从好多个单位的战略发展规划、组织绩效、岗位工作职责、重要每日任务、运营计划等领域开展全方位的掌握。在没有全方位掌握业务流程经营状况和制度的情形下,切勿做大的调节。要先确保项目的常规经营,再做改进自主创新
都说新官上任三把火,这种火烤在哪儿是最合适的?这一就需要参照你BOSS的想法了。前不久看了一篇文章,一个工作人员衰老的子公司抵达一个经理,他到企业以后根据系列产品方式,让很多老员工积极辞职,与此同时安插了自个的心腹。可是这种行为老总不但没有惩罚,反倒赞赏有加,由于这恰好是老总必须他做的。自然要干,不了解主抓的作业很正常的,全部的作业都是由不了解到熟悉的。更何况你做为公司领导,主抓的行业都是有中层管理工作人员,许多事不用你亲自去做,只需掌握好方位,多听听报告,渐渐地便会掌握一些不了解的单位工作任务的。那么开心的事还必须迟疑吗。