依据彼得原理，人一直会被提拔到自身不胜任的工作岗位上，因此也是要剖析自身，第一是能力，第二是兴趣，第三是意愿。假如学习培训能力强，管理方法能力强，充足的受权，构建好团队，只需方位确立，团队目标清楚，管不明白的职能部门是可以管住的。领导干部领导，主要是领导干部和管理方法，各种业务流程不用熟练和考虑周全，自然熟练会更好。中高层和副总经理以前，有一个很大的差距，祝贺你了超越了这道沟，工资待遇和影响力也可能增涨，因此没理由没去。从你的提出问题可以看得出，你是个虚心的实在人，但实际上没有必要猜疑你自己，自信心点。
从企业方面看，公司领导确定提拔你，就已经表明高度肯定你，信赖你，表明你能，领导干部并不是二愣子，识人一般都很准；从工作方面看，领导干部主要是领导和管理方法，各类主要工作中不用事必躬亲，属下会搞好。大量的是跟你报告，使你做管理决策。我之前一个朋友常常和我讲：跟上级领导汇报，不必让领导干部做解答题，使他做单选题。除此之外，假如有不明白的，也彻底可以问属下，敏而好学嘛，没有什么不当之处的。知之为知之不知为不知，是知也。并且像人力资源、财务等单位，只需学过语文学科就可以应对。
从本人而言，或是要自信心，保持学习。你看看那么多领导干部，全是在职学历，但作业还没有好好地的，每一次召开会议、发言自信满满。你的副总经理，针对一些经济责任审计，假如管理决策不了，也彻底可以跟经理报告，让这些人做管理决策啊。定要弄清楚企业提拔你，看好的就是你哪种能力，这个时候就必须跟你的立即上级领导做一次有效沟通，确立你将来的工作重点和业务流程进行方位。在不清楚业务流程的情形下，要先去认识她们业务流程运作，实际上不在意从好多个单位的战略发展规划、组织绩效、岗位工作职责、重要每日任务、运营计划等领域开展全方位的掌握。在没有全方位掌握业务流程经营状况和制度的情形下，切勿做大的调节。要先确保项目的常规经营，再做改进自主创新
都说新官上任三把火，这种火烤在哪儿是最合适的？这一就需要参照你BOSS的想法了。前不久看了一篇文章，一个工作人员衰老的子公司抵达一个经理，他到企业以后根据系列产品方式，让很多老员工积极辞职，与此同时安插了自个的心腹。可是这种行为老总不但没有惩罚，反倒赞赏有加，由于这恰好是老总必须他做的。自然要干，不了解主抓的作业很正常的，全部的作业都是由不了解到熟悉的。更何况你做为公司领导，主抓的行业都是有中层管理工作人员，许多事不用你亲自去做，只需掌握好方位，多听听报告，渐渐地便会掌握一些不了解的单位工作任务的。那么开心的事还必须迟疑吗。