59年前，东北的管理革命——鞍钢宪法
1960年，东北的工业巨头鞍钢，诞生了一部被誉为“顶级经验”的管理准则，即“鞍钢宪法”。毛泽东主席的高度重视使其熠熠生辉，提出了以技术革新、群众运动和独特的管理模式为核心的管理原则。这些原则包括：两参一改三结合，即干部与工人共同参与决策，改革不合理的规章制度，实现技术员、管理者和工人的密切合作，政治领导始终占据核心地位，实行党委领导下的厂长责任制。
理论上，如此重要的指示理应迅速在全国范围内推广。然而，现实却是《人民日报》在随后的8年里鲜有提及鞍钢宪法，直到1968年才开始逐步提及。再到1978年之后，鞍钢宪法的身影在《人民日报》中渐行渐远，这反映出它在那个时代的接受度并非普遍。然而，撇开政治因素，从纯粹的管理角度看，鞍钢宪法并非毫无价值。有人认为，它倡导的全面质量管理与团队精神，赋予基层员工自主权，激发他们的积极性，这与日本丰田生产方式的精髓不谋而合。
丰田生产方式，诞生于上世纪70年代，是丰田崛起的关键。其核心理念——精益化，已发展成一种深入人心的管理哲学。在高科技企业中，精益生产方式支持多品种、小批量生产，适应了快速创新和迭代的需求。它强调人本主义，将员工视作企业的宝贵资源和发展的动力，遵循三个原则：尊重员工、重视培训和团队协作。对比起来，鞍钢宪法的“两参一改三结合”与丰田的人本精神高度契合，改革制度的诉求也与丰田的精益求精有着异曲同工之妙。
当然，我们不能忽视鞍钢宪法所承载的时代局限。在当时，它可能并不完美，现在更不应盲目照搬。企业管理没有固定的模式，市场竞争中优胜的企业往往因其有效的管理方法脱颖而出。如果鞍钢宪法能像丰田生产方式那样激发企业的活力，无论是否被宣传，它都会吸引众多企业的目光。回顾东北的历史经验，我们不回避，也不沾沾自喜，而是取其精华、去其糟粕，持有一颗勇于创新、追求卓越的心。