第1个回答 2020-09-18
我自己创业快1年了，在我看来创业初期一定要特别注意这么3点。
01 严格的考勤制度
创业初期一开始大家都特别有激情，很快激情就会消失，慢慢变得懒散，这时候如果没有明确的考勤制度，团队的状态和效率会大幅度下滑，这并不利公司的发展。创业初期一定要制定考勤制度，并且对于未遵守的合伙人或者员工一定要有处罚制度，如果能做到这点，创业初期团队的状态会好很多。
02 开会
创业初期通过开会明确现在公司存在的问题、讨论方向，是特别重要的，创业团队每周一定要开会1-2次，并且最好主持会议的人能够先明确会议的内容，以及给出一个方案供大家讨论，否则会议不仅拖沓，还可能没办法讨论出任何结果。
我自己创业初期每周固定开会2次，每天晚上团队也会聚在一起讨论，一般会议由我自己主持，我会提前把会议内容发微信群里，对于需要讨论的事情，我会给出几个方案让大家做选择，也会让大家提建议，这样的会议一般能够产生结果。
03 分工明确
创业初期如果分工不明确，一定会导致人力的浪费，可能很多人同时做一件事情，或者是有些事都没人在推进，这样不利于团队发展。创业初期作为创始人要明确创队的分工，并且需要不定期的了解每个人工作的完全情况、遇到困难。
我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
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