2010年10月20日，集团公司宣布了第三批子集团重组名单和主要负责人的任命。西北工业集团有限公司由西安北方华山机电有限公司（现称“北区”）、西安东方集团有限公司（现称“南区”）、兰州北方机电有限公司组成，同时负责管理集团公司持有的西安北方秦川集团有限公司国有股权。
10月24日，以任陵柏为总经理的西北工业集团领导班子正式入驻原东方公司总部。当时的情况是，截至10月20日，北区和南区全年的军品生产任务，只完成了54%，剩余的46%的任务，要在2010年剩余的70天中完成。
重组，就这样在应对当期任务中拉开帷幕。通过与产品协作的兄弟单位就产品的技术、质量、进度问题的沟通与协调，困扰了两年多的某产品的工艺问题得到改进。拦路虎扫除，要完成全年任务，生产必须加速推进。轰轰烈烈的劳动竞赛营造了你追我赶的工作场景。与此同时，西北工业集团有限公司的筹备工作也在有序进行。12月21日，宣布重组两个月之后，西北工业集团有限公司完成工商注册登记。12月28日，西北工业集团揭牌成立。12月29日，西北工业集团完成了2010年最后一批军品的交付任务。
“你们要能完成这个任务，那就是奇迹。”8月份签合同时，军代局的同志这样说。然而，奇迹，就是这样让子集团的员工们创造了。不仅如此，2010交付的两种产品共计9个批次，每一批产品都一次交验合格，创造了近些年来的最好交验成绩。 重组企业的文化能否融合，是企业重组能否成功的关键。组成西北工业集团原来的华山公司、秦川公司、东方公司，虽然都是集团公司的成员单位，但各自都是“一五”期间国家重点建设的156个项目之一，经过几十年的发展，也都形成了自己各具特色的企业文化，员工们有的两三代人都在一个企业里工作，对企业有很深的感情。企业文化如何融合，这是西北工业集团一个不得不面对的问题。
西北工业集团的深入融合，先从顶层战略规划上开始。筹建期间，正是“十二五”规划的编制期，同时面临着南区整体调迁以及北区和秦川公司的火工区迁入西安兵器科技产业基地的现状。战略规划组结合重组，对南北两区原来的火工区建设的资源整合，在两厂原火工区设计基础上，进一步加强了两厂火工区办公、动力等辅助设施的融合，民品发展区的生产线的布置也完全按照整个集团进行了规划调整。
在组织机构设置上，西北工业集团坚持统筹规划和稳妥推进相结合，采取“先结合，后融合”分步实施的办法，对战略、人力、财务、科技、市场、资本等综合类资源进行高度融合，便于子集团各业务单元形成合力，对生产、质量、技术、安全等专业部门采取相对独立的管理方式，适时进行全面融合。各分厂的编号，也按照类别统一设置。原来的“华山机加×分厂”、“东方机加×分厂”按统一编号成了“西北工业集团机加×分厂”。
新的西北工业集团的制度体系，在3月底，陆续公布实施。负责监督检查总部重要工作落实的“督察室”已经在春节后开始运行。厂区内、生产车间里带有原来的“华山”、“东方”标识的各种铭牌、宣传栏等，也都更换为集团公司统一的“北极星”标志。“万众一心”迎春文艺晚会，元宵节大型焰火晚会、游艺晚会和社火活动，在群众性文艺体育活动中，企业员工加强了融合与了解；产品宣传片在公司电视台的播放，增进了南区北区相互的了解；中层管理人员深入车间了解，增加了对以前自己不熟悉领域的了解。有了解，才有理解，才有情感，才能融合。西北工业集团通过种种方式进行沟通了解，奠定了企业文化融合的心理基础。
“企业文化的融合是我们面临的最大的问题。西北工业集团文化的形成，将是一个逐步渐进的过程。”总经理任陵柏这样说。党委书记陈建华也这样说
。 如今，短短两个多月时间，在西北工业集团，你基本听不到“我们东方厂”、“他们华山厂”的称呼了，你能听到的是“南区”和“北区”的称呼，这，是一个整体的概念。 一位员工这样描述对重组后企业的期待：“订单大，前景好，效益优，收入高”。这也是万余西北工业集团员工的期待。集团公司同样也对子集团充满期待。集团公司副总经理石岩在子集团成立揭牌仪式上指出，“西北工业集团有限公司要打造国内领先并具重要国际影响力的产业发展平台。”
对此，西北工业集团提出了十六字方针——“科技引领，军民结合，夯实基础，协调发展”。
实现科技引领的第一步，就是整合北区、南区原来的三个研究所的资源，成立西北弹药研究院，作为构建西北工业集团科技发展体系、引领企业发展方向的支撑。由总经理任院长，主管副总经理任常务副院长。
在西北工业集团2011年度的工作会议上，西北工业集团提出的目标是：“到‘十二五’末，公司经营规模、效益和职工人均收入实现翻番，经营收入达到65亿元。”这对西北工业集团来说，是一个不小的目标：因为作为一个常规弹药的生产商，西北工业集团的军品订货上升空间有限，而在2010年，民品收入仅占总收入的55%。要达到这个目标 ，就意味着“十二五”末的时候，西北工业集团的民品收入至少要从现在的不到18亿增加到45亿。“为了实现员工收入的‘五年翻番’，实现我们‘十二五’的目标，我们必须得扎扎实实工作，把每一项工作做扎实。”任陵柏表示。
西北工业集团有限公司以“坚持常规弹药智能化发展方向，以陆军弹药为主，积极发展面向三军及各军兵种的各类制导弹药、智能化弹药与常规弹药，满足我军遂行信息化条件下任务使命和国际防务市场对各种现代化弹药的需要”为核心使命，以“服务于国家国防安全、服务于国家经济发展”为己任，秉承“创新、奉献、务实、开放”的兵器精神，以科技为引领，持续提升防务产品核心能力，积极促进军民品协调发展，努力在高新材料、汽车零部件及改装车辆、工程机械及机电设备、建筑物流服务业等四大产业领域，实现高质量发展。着力建设“有抱负、负责任、受尊重”的高科技国际化的现代兵器集团，为我国国防现代化建设和国家经济发展做出应有的贡献。
