第1个回答 2024-03-11
1. 事业部制最早起源于美国的通用汽车公司。在20世纪20年代初，通用汽车公司合并收购了许多小公司，企业规模迅速扩大，产品种类和经营项目不断增加，但内部管理却难以理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展取得了巨大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
2. 事业部制是一种按照企业所经营的事业来划分部门的管理模式，可以按照产品、地区或顾客（市场）来设立事业部。事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营和独立核算，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
3. 事业部制的主要特点包括：
- 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
- 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
- 在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
- 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
4. 事业部制的主要优点包括：
- 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应。
- 有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构。
- 事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小得多的单位，但他能经受企业高层管理者面临的各种考验，有利于培养全面管理人才。
- 事业部作为利润中心，便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核。
- 按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥。
- 各事业部门之间可以有比较、有竞争，增强企业活力，促进企业的全面发展。
5. 事业部制的适用范围主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。详情