举例说明如下：
例如2012年7月5日上午， XX公司管理部经理黄经理将放在办公桌上玻璃水杯不小心撞倒掉在地上，打破了。
黄经理助理将助理小红将地上的玻璃碎片清扫干净后给黄经理换了一个新的玻璃水杯，这就称为纠正；小红经过分析后发现黄经理是因为将玻璃水杯放在办公室边缘才不小心打破的，因此小红给黄经理在办公室的离边缘较远处用胶带给放玻璃水杯处做了一个定位标识。
这叫做纠正措施；并且黄经理要求公司所部门的办公桌都做水杯的定位，这叫做预防措施。小红经过1个月的跟踪发现再也没有水杯打破的事件发生。
纠正：一个制衣厂的出厂检验员，在检查今天的出厂衣服时，发现有一件衣服的扣子没缝好，这时拿起针把扣子缝好。
纠正措施：对客户反馈信息分析发现，电风扇的某个零件有问题，决定对其进行重新设计和制作。
预防措施：夏天，给仓库安装风机，对其进行通风散热，有效预防原料的变质。
扩展资料：
纠正措施程序应从确定问题根本原因的调查开始。
注：原因分析是纠正措施程序中最关键有时也是最困难的部分。根本原因通常并不明显，因此需要仔细分析产生问题的所有潜在原因。潜在原因可包括：客户要求、样品、样品规格、方法和程序、员工的技能和培训、消耗品、设备及其校准。
纠正措施的选择和实施
需要采取纠正措施时，实验室应对潜在的各项纠正措施进行识别，并选择和实施最可能消除问题和防止问题再次发生的措施。
纠正措施应与问题的严重程度和风险大小相适应。
实验室应将纠正措施调查所要求的任何变更制定成文件并加以实施。
参考资料来源：
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