第1个回答 2015-07-16
工作节点是给领导写材料的秀才们近来常用的一个词汇，可以指一项工作的环节衔接点，也可以指年度季度工作的时间划分点。
如何控制好工作的节点是很多项目管理者重点方向，在面临多项事宜或者思考性、创造性工作任务时，不少管理者不知道该抓什么好。
工作节点的设置和控制，对于工作的进展十分有利。
管理者在分配任务时不妨下发一个进度单，和执行者一起列出该项任务的大致计划和节点，每一个节点需要做到什么程度。将大的任务细化下来，分成多个小的节点，这样执行者也知道自己做到什么程度了，还需要做多少努力可以完成整个计划。在每个节点设置的地方，需要让执行者选择“奖励内容”比如跑5000M，做俯卧撑，打扫卫生，加负的绩效考核。这样的奖励虽然不大，但会让执行者产生一种需要完成任务的动力。
这对于实体的任务很实用，同样对于那些思考性的工作，比如设计一个什么东西，让任务接收人自己计划一个时间节点同时管理者加以讨论，确定后就在规定时间内必须做出成绩出来，如果做不出来就说明没有思考。这样未免显的没有人性化，但市场就是这样。你没有思考出来就是失败，失败就是没有肉吃，既然计划列出来了，就必须这样执行下去，让执行形成一种良好的作风。最后才能形成自己的企业文化。