首先，要清楚机械行业需要ERP来做什么？了解需求是重中之重。
中之杰专家分析了机械装备行业面临的六大痛点与需求：
1、产能规模与结构不平衡，体量大，但高端不足、低端过剩，供需矛盾突出
2、主机与基础支撑不平衡，基础技术及工艺与零部件配套滞后于主机，主配牵手产业链尚未形成
3、产品品种数量与质量水平不平衡，产品“有多有少、有长有短”，品种数量多，但质量和可靠性不高、知名品牌少
4、科技开发与投入不充分，科研投入不足，自主创新能力弱，关键核心技术供给缺失，设计与成套集成能力欠缺处在价值链低端
5、先进试验检测加工等专用设备匮乏，自动化与产品质量控制水平不高
6、服务型制造与商业模式创新不充分，服务型制造收入占比普遍不高，生产销售模式创新不足，投资效益和盈利能力较低
那么，机械装备行业六大管理流程有哪些呢？
估价单：机械设备报价上经常有模组选配的需求越来越多的订单有客户订制需求机械设备报价复杂且费时
订单承接/变更：分期收款是常态；出货前常发生客户临时变更需求，导致出货延迟；产品客制程度高，造成售后服务上的困扰
生产计划：几乎每台机器的BOM都不一样，BOM的完整度备受质疑；接单后研发需求要分多次提供图纸及用料清单，前后版本对比浪费大量时间
ECN/ECR：客制化接单比例高，直接影响研发人员产值；客制化专案研发人员需独立完成，降低了工作上的支援性；设计变更频繁导致图纸与BOM分发管控难，造成研发人员很大的工作负担
物料需求计划中长期采购：耗费规划人员大量的工作时间；零配件繁多，找料、分类、空间规划耗时费力，增加成本也使生产进度滞后；图纸发放后，快速发包是一大工作
生产制造现场管理：零件公用性小，在旺季时常造成生产瓶颈；因订单需求，常需调整生产工序；现场生产时间较长，进度管控是管理上的一大困扰
中之杰为机械装备行业提供的解决方案蓝图
利用数字化制造流程，推动收入增长，节约更多成本，创造更高利润
你可以利用以客户为中心的战略、一对一的个性化服务、数字化智能产品、数字化供应链和智能工厂以及新的业务模式和服务，为首要制造任务和生产任务提供支持，从而增加收入，降低成本，优化资产。
很多企业在上ERP系统的时候要对比很多软件，也会去看看哪些是同行或业内常用的一些ERP系统，作为一个在ERP系统行业摸爬滚打多年的业内人士来说，同行内常用的软件我们只能作为一个参考，他们用的好不好我们不知道，适合自己业务需求更重要，同时， ERP软件对比不宜太多，对比2-3家完全足够了，作为企业长期发展需要我建议大家优先考虑SAP系统，因为我经常听到的是：我们企业在用某某ERP软件，但是现在跟不上我们企业发展了，所以作为一个有长远目光的老板， SAP是肯定不会错的。
给大家推荐一家值得信赖的ERP供应商——中之杰，值得信赖必须包含几个点：产品功能齐全、性价比高、服务体系完善。这是最重要的3点。
同时，相比只有十几人或者几十人，软件销售后实施只能外包的SAP代理商，中之杰有着天然优势，中之杰不仅从事软件销售、对于软件研发、实施、运维及咨询都有专业的团队在运营，所以服务体系非常完善，公司员工300多人，总部位于宁波，在杭州、苏州、南京、上海、西安等地有直属分公司和服务网络，服务了8000+中小制造企业，对制造业痛点及需求有深刻的洞察，帮助中小制造企业进行业务流程优化，管理流程再造，根据客户实际管理问题进行数字化系统规划及设计，从根本上帮助客户解决业务及管理难点。
当然，中之杰的产品远不止SAP ERP系统，现在的中之杰是做软硬件一体化集成系统解决方案的，帮助企业实现ERP+MES+PLM+WMS等数字化系统的无缝集成，实现了企业的业务互联、数据互通、产业协同，实现了企业信息流、业务流、资金流、物流的四流合一。
械业目前的生产模式正从小批量多品种向「大量订制」在转变，挑战所带来的冲击已深入各职能部门，让整个组织都处于快速变化中。而响应来自客户需求的变动所引发的研发设计的变动、采购发包的变动、委外加工的变动、生产制造的变动等，再加上变动的频率日益频繁，这一连串的变动如何使之联动起来，将是机械业面对市场需求无可避免的巨大挑战。
鼎捷软件（盐城语希科技合作伙伴）积累36年产业辅导经验，超过50000家企业成功案例转化成行业解决方案经验，
提供您全面专业的服务与支持