第1个回答 2022-07-17
在现代社会，运营公司是以雇佣兵的方式还是以传统企业管理模式？哪一种更优？或者是在哪个阶段更适宜于哪种模式，以待梳理。
项目合作模式，有点类似于西方罗马时代的“雇佣兵“制度，对照应的，如中国近代的农村土地责任承包制，或者是在工程施工市场上的项目挂靠制，包括现在正在进行体制深化改革和尝试的海尔集团的一些策略，简而言之，就是化整归零，将一个大的团体切分成多个独立的部分，自负营亏，将一个庞大的整体进行减负，充分调动起每个部门的积极性。
公司股东制，是一种传统的企业组成模式，以股东的形式，把各方强制性拧成一股绳，共同承担企业运行过程中的风险，也按比例享受共力所带来的利润。
这两种模式的优劣性，作一个浅显的分析，如下：
项目合作制 ：
优点： 1、行动灵活，可分可合。2、可以在短期内利用到比较优良的资源 。3、公司的运营成本低 。 4、能最大程度调动内部人员个体的积极性。
缺点：1、 凝聚力弱，没有企业向心力。 2、没有可持续发展的基础 。 3、不利于公司品牌形象的建立 。
公司股东制：
优点：1、 利于企业品牌形象的建立 。2、有利于对企业责任和使命感的建立 。3、对企业的长远性发展有利。4、可能会发挥出更大的合力，创造倍值价值 。
缺点：1、 在股东不合力的情况下，反作用力会更大。2、灵活性稍弱。3、运营成本相对要高。
什么阶段适合于哪种打法？这个问题，可能要分开来论。如果是初创企业，对企业未来发展有预期的话，适合于公司股东制模式，当企业发展到一定的阶段，有足够好的平台，可以引入局部的项目合作制方式，应该是种比较好的策略。
以上为个人思路梳理，以记。
——2019.06.27——