有精力感叹其他人员辞职时，企业是不是挽留，不如多思考下，怎样在公司里造就更多的市场价值，打造自己的不可替代的硬实力，才是硬道理。不然你走了，可能不要说老总，连业务经理也不会挽留，乃至场景会都不会说了。但是，和我来讲，也无所谓了，自己开心就好，何苦管别人啊。再讲员工跳槽的动因，假如换工作涨薪30%才算打成平手，经济成本、空挡的成本费、了解新岗位的成本费、进到新状态的成本费、搬新家的成本费、交通出行的成本费，
因此，老总不容易向她们让步，便是看懂了价格行情、竞争者的心理状态和他的换工作成本费。在工作中场闯荡几年后，大伙儿对职场中的车水马龙早已习以为常，正所谓旧的不去新的不到，公司中的人员流动确实是一件很正常的事。不论是打工族，或是老总，实际上全是合作关系；一方辛勤努力，一方投入酬劳，谁也不欠谁的；都没有谁会一定会在那个地方工作中一辈子，换工作是正常的事儿，每一个人置身初入职场，
总会有室内空间消失殆尽的情况下；还会有感觉越发长期存储遭受的福利待遇越不公平的情况下；称为“树挪亡，人挪活”，换一个自然环境，换一种心情，多一些提高，未偿不能，更无可非议；但前题会对自己的能力搞好客观性的评定，假如换工作只是就是为了换高一点的工资之举，必须谨慎。但是，假如在同一天，有八名朋友与此同时提出辞职，并且全是设计方案开发岗位，这就非同一般，一定会刮起挺大的起伏，触动企业上上下下全部人的神经。
一旦属下提出离职，做为直属领导，不管以前是不是刻意留意过这种职工，即使不容易甘心情愿，但不以他人，只为自己的职业生涯发展和职位升职，领导干部还会第一时间开展挽留，以减少离职职工给部门绩效和工作中所提供的损害。一个团队，要保持一定的流通性，如何才能确保持续有新生力量，精英团队才有魅力。精英团队太平稳，非常容易缺乏活力。有些人离职是一个团队健康发展的主要表现，因此无须挽留。