第1个回答 2022-11-15
服装厂计件有以下方式：
1、按工序计件：把一件衣服上的各道工序分开，根据市场行情及工序的难易程度给这道工序定价，按每个人每道工序的产量来计算产值(计件工资）。
2、按成品计件：整件衣服打一个工价，按做完整件衣服来计件，根据成衣件数来算计件工资。
3、按部门计件：按部门设定每天的产量，部门完成每天规定的产量即为完成当天的计件。如果有超产量的可以适当设立些奖励机制，利于提高工人的积极性，提高工厂产量。
计件最大的好处在于可以调动工人的积极性，让产量增高。单是产品的质量不好把控，货期就无法保障。所以就需要严格的质量管控人员监督。发现次品及时返工处理。
扩展资料：
服装厂实行计件需要考虑的问题：
1、需要精通服装工艺、工价。需要一名精通服装工艺，精通工价预估的管理人员，这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
2、计件制，钱是最实在的。服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。服装企业实行计件工资制度的依旧要严格遵守作息时间，不然很容易松散品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行。
3、计件工资，一开始就公开透明。计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的服装企业，一开始就公布出来，他们才会努力做。
4、淡季要保底制。服装企业会出现淡旺季，旺季全员值满勤，工资有保障，淡季时工资没有保障，会留不住工人。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。
在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等。
参考资料：
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