要实施有效的联合库存管理,供应链各方首先要建立一个合作的协调机制。这包括:
其次,为了确保需求信息的准确和一致,需要建立信息沟通渠道,如采用条码技术、扫描技术、POS系统和EDI,利用互联网提高信息同步和透明度,提升协作效率。
第三方物流系统在联合库存管理中也扮演重要角色。企业可以将库存管理的部分职责委托给第三方物流公司,这样可以专注于核心业务,提升供应链的敏捷性和协调性,提升服务水平和运作效率。
最后,选择合适的联合库存管理模式是关键。可供选择的模式包括:一是将供应商库存集中到核心企业,核心企业负责生产与库存控制;二是实行无库存模式,供应商直接向生产线上补给,强调同步生产与供货,虽然成本最低但对协作与标准化要求较高。
长期以来,供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略,都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,形成了供应链中的“牛鞭效应”,加重了供应商的供应和库存风险。