第1个回答 2013-10-18
结构日本模式的董事会结构
英美模式的董事会结构
常见的单层制董事会结构图
证券市场与控制权配置
通过证券市场进行控制权配置是公司外部治理的重要方式之一。它对于公司技术进步、产品结构调整、竞争能力提高以及生产要素的优化组合都具有重要的意义。控制权配置包括兼并收购和资产剥离两种形式。
兼并与收购定义兼并：是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为；收购：是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。区别：兼并指一个企业与其它企业合为一体；而收购则并非合为一体，仅仅是一方对另一方居于主导地位
德鲁克成功并购五法则
(1).收购必须有益于被收购公司；
(2).必须有一个促成合并的核心因素；
(3).收购方必须尊重被收购公司的业务活动；
(4).在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理；
(5).在收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升。
公司剥离1．公司剥离的方式部门出售（Sell-off）股权分割（Spin-offs）持股分立(EquityCarve-outs)
2．公司剥离分析
3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？依照：1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、
利益相关者参与治理作用的大小；
2、最终所表现的投资时间维度和评估标准的迥异。
公司治理大致划分为英美治理模式和德日治理模式。亚洲新兴工业国家和地区的成功，使得东南亚家族式企业治理模式也成为理论研究的重点之一。
英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场
德日治理模式：主银行与双层制董事会结构
家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露
英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场德日治理模式：主银行与双层制董事会结构本回答被提问者采纳
第2个回答 2013-10-18
企业的基础管理分为7方面： 1、标准化管理 2、定额管理 3、计量管理 4、信息管理 5、规章制度建立 6、教育培训 7、创新和激励
1、 清理：即检查审核现行组织机构的运行质量，管理制度执行率和实施有效率，部门职能、岗位说明书的功能健全性以及使用效果，管理程序的健全性以及运行质量，管理表单的健全性以及运用质量。
2、 梳理：按照精细管理工程的思路全面梳理管理体系，分系统、分专业、分层次全面梳理各项体系或项目及其组成要素。
3、 整理：在统一的思路指导下，在清理、梳理的基础上建成一套适合自己特点和发展要求的管用、能用、适用的精细管理模式。
4、 建设：依据企业规模、管理基础、企业经营生产活动、企业所属行业、产业特点、期望精细管理的范围以及重点目标、深度而确定相应建设周期，不同规模和岗位的企业，在周期上结合企业实际给以相应调整。根据企业情况亦可以穿插进行。