你好！我是一名刚离职开始创业的人。关于“如何验证自己的创业点子”我的做法是以下3步：
1、可行性初确认
①脑子里闪出点子后，立刻把它写到纸上，让它变成一个书面目标。只放在心里的点子，永远是个“愿望”而已，你是不会有下一步行动的。
②写下点子的优点。这让你对点子有更清晰的思考，而且会让你对点子更加兴奋，行动可能性变大。
③写下点子的缺点。写缺点是要给你的大脑降一下温，让你对点子的思考更全面和理性。先写优点再写缺点，是为了避免一个好点子一开始就被你自己先否定。
如果经过前面3步你还对点子抱有积极的热情，那么你需要立刻行动，开始打造最小可行产品。
2、立刻打造一个“最小可行”的测试版产品，并接受测试回馈
我有创业的念头和点子时，还在上班。当时我没有立刻离职，而是利用下班时间开始做一些简单的尝试。因为我想测试这个点子究竟有没有盈利能力。这个做法其实是学习了《精益创业》里的“反馈循环”模型。
《精益创业》里提供了一个反馈循环：想法-开发-测量-认知-新的想法。
举个例子：
①想法：假如你的PPT做得特别好，你想做一个自由的PPT的服务商（通过帮别人提供PPT制作服务和培训服务，实现技能变现）。
②开发最小可行产品：一开始别想着做网站、搭平台、做公众号，然后打造一个大而全的服务体系。而是考虑一下最小的、最简单的测试版模型——你可以在“PPTstore”的网站上面上传并销售你的作品。同时在百度派、简书等平台上面发布教程或学习心得。
（注意：最小可行产品可能很简单、很简陋，没关系，它就是你产品的原始版本，后面它是会成长的。）
③测量，并接受反馈：你可以利用下班时间做最小产品的尝试，每天尝试！可能不久你就会发现百度派或简书上有人会喜欢你的教程和观点，并且有一些公众大号开始邀请你去开设网上微课，这时你就接受到了正面的反馈。
④认知：接受反馈后，不管是正面还是负面的，都可以把它们变成你的认知和经验。就像上面的例子，你可能发现：相比只发布文字教程而言，通过微课分享的形式可以更快速提升你的影响力，这对你未来的大目标来说，是有指导意义的！
⑤新的想法：通过接受反馈，然后思考并得到认知，这些认知会促使你有新的想法，这时你可能会对自己的最小可行产品进行微调。例如一开始你只发布零散的文字教程，但是现在你开始着力开发大家喜欢的系统化网上微课。
其实每一个创业者都是在上面这5步的循环中，不断迭代自己的认知、迭代产品。就像你在玩“贪吃蛇”的游戏，你永远不知都下一个要吃的小方块会出现在那里，你能做的就是先吃掉眼前的，再根据下一个出现的位置，调整方向，不断壮大。
3、得到正面回馈后，资源倾斜，把马力开到最大
如果在上面5个循环中，你得到的正面反馈越来越多，你对自己的创业点子的信心越来越足，接下来你就可以尝试放弃一些其他的工作，把时间和精力全部倾斜到你的“反馈循环”模型中。
我是在职尝试大概半年，才决定离职进行全职创业的。因为我是农村来的孩子，毕业工作时间不长，没什么积蓄。出于生活的考虑，我的测试做得比较保守，时间也比较长。不过这些都不阻碍我在得到一定的正面反馈后，果断离职，把资源倾斜到创业项目中去。
对于很对人来说，我们的创业项目可能很小很小，微不足道。但是我认为做事有系统化的思考会少一些迷茫，所以才有了我上面的胡言乱语。
以上就是我验证创业点子的实际做法，它不一定是对的，好在它是一个循环反馈的系统，如果哪天我发现哪里错了，都能及时否定自己，调转方向。
再次谢谢各位的耐心阅读！
在大众创业、万众创新的年代，每个人对于创业都想跃跃欲试。但如何才能检验自己的创业想法是否靠谱呢？
跟创业的朋友诉说自己创业项目
如果你身边有正在创业的朋友，你可以把你的创业的想法跟他聊聊。毕竟，有过创业经历的人会了解整个创业过程中的风险点，并且也有了一定的判断力。如果你的朋友支持你去创业，最起码证明你的项目还算靠谱。如果你的朋友认为你的创业项目没有任何前途和吸引力，那你就需要再认真考虑一下你的项目是否真的靠谱。
在小范围内测试自己的创业项目
如果你认为你的项目比较靠谱，同时，你的创业中的朋友也建议你尝试一下。这个时候，你完全可以在小范围内测试你的创业项目。小投入低成本的去运营一下你的创业项目。切记不要高成本的投入去试验（当然，土豪请忽略）。尝试着运营一段时间后，如果市场反应效果好，你可以继续想办法做大，如果市场反应非常糟糕，那你可能要认真考虑是否还要继续做下去。
找风投谈自己的创业项目
在经过自己试运营的了一段时间后，对自己的项目感到越来越有信心。这个时候你可以去尝试着找风投去推销自己的创业项目。玩风险投资的人就是整天关注创业项目的，如果他们看到好的项目，好的电子。他们就会给你天使轮投资。如果最终没能找到合适的投资人，那说明作为投资人，都不看好你的项目。那这样的项目，你一直运营下去，不能说一定不能成功，至少这个创业这个点子很难能够真正成为一个好的创业项目。
如何验证创业点子，分几个层面说：
1.创业不仅仅是一个点子。
如果在80年代下海，有个点子就可以创业发财，还可以。而移动互联网时代，如果你仅仅看到商机，也不一定会获得成功。
2.点子，更准确的说是发现了「市场机会」。
市场机会转瞬即逝。一种可能是你看到了别人也看到了；另外一种可能是别人早已看到，而你刚刚看到；第三种就是别人已经验证了，而你还不知道。
这个时候，你特别需要对自己的想法进行市场了解，看看你所看到的市场机会的真伪。比如你发现一个根本没有人做的事，除了技术创新外，其他可能的概率是极其小的，现在的市场已经被创业者无孔不入，你想发现一块处女地几乎不可能。
3.真的遇到一个市场机会，如何验证？
一句话，以最低成本打造一个真实的用户场景，以最短的实践验证模型，而模型如能以用户付费最好。
1）最低成本。早期不易投入较大资源，将人财物都控制在最小状态。但是并不是告诉你保守，而是能检验市场机会是否存在的最小投入即可。
2）真实的用户场景。你一定要找到这个市场机会的用户环境是什么样的，用户在什么场景下使用和消费的，比如滴滴打车的典型用户场景就是打车、外地地图的典型用户场景就是导航。
3）自己成为典型用户。试着让自己成为一位典型用户，和用户互动，并且理解用户需求。
最后想说的，看到了机会，就快速去试，错了都不怕，不成也没关系。过程中，你可以体验到非常多商业的核心环节，增进你后续的可能性。
正好最近也有这么一个机会来关注创业问题，我说说最近这段时间的感受吧。
可能大家会遇到在某个瞬间，灵光一闪，我们创业做某个项目好不好，我感觉这个项目一定能成！
我觉得创业肯定就是首先要找个切入点，总是会针对用户需求的。一般都会有个意识就是我觉得现在用户挺缺这个的啊我要做这个。那么怎么验证呢，肯定是要分析目标用户，市场环境等等的。
首先，我们在实践中发现，很多东西验证目标用户的时候觉得需求确实是个挺好的切入点。好像还是有挺多用户需要这个产品的嘛！但是到市场环节、竞品环节就会发现，咦，怎么市场上已经有这个项目啦，竞品也做得还行啊，为啥做的还不错的竞品并没有得到目标用户的青睐，用户既然需求可是为啥对这些产品的关注度没有想象的那么高呢？并且使用率也不高呢？那就需要深度的分析竞品及用户了，需要调研用户和数据分析等等，如果能找到其中的问题和解决方法，那么第一步就过了。
其次呢，我也赞成创业之前先咨询一下创业过的前辈。
不管是成功还是失败的经验都是弥足珍贵的。而且创业也会涉及到手续、资质等的办理，有一个引路者会便捷很多。
最后也是找风投。这是在项目运营之后，反响还不错的情况下，你有信心和一定的底气去和风投谈，争取扩大资本和规模。风投也会给出一些建议，也是非常不错的。