1工期，首要将施工节点安排出来，配备人员安排。施工周期的方法主要是流水节拍法、平行施工法。
2平面布置，安排相应的配套机械装置
3进出场材料控制质量
4施工过程中质量及时间控制
5材料机械退场
字数要求100
进度控制、质量控制、成本控制
最前沿的就是成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工专案成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工专案成本控制应贯穿于施工专案从投标阶段开始直到专案竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的许可权，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
合同档案和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料.
工程专案管理企业不直接与该工程专案的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程专案的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程专案管理的具体方式及服务内容、许可权、取费和责任等，由业主与工程专案管理企业在合同中约定。工程专案管理主要有如下方式：
专案管理服务（pm） 专案管理服务是指工程专案管理企业按照合同约定，在工程专案决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和专案策划；在工程专案实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试执行（竣工验收）等服务，代表业主对工程专案进行质量、安全、进度、费用、合同、资讯等管理和控制。工程专案管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
专案管理承包（pmc） 专案管理承包是指工程专案管理企业按照合同约定，除完成专案管理服务（pm）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程专案管理企业，应当具有相应的工程设计资质。专案管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任
定义差不多就这些了。
工程专案管理是指从事工程专案管理的企业（以下简称工程专案管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程专案的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程专案管理企业不直接与该工程专案的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程专案的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程专案管理的具体方式及服务内容、许可权、取费和责任等，由业主与工程专案管理企业在合同中约定。工程专案管理主要有如下方式： 专案管理服务（PM） 专案管理服务是指工程专案管理企业按照合同约定，在工程专案决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和专案策划；在工程专案实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试执行（竣工验收）等服务，代表业主对工程专案进行质量、安全、进度、费用、合同、资讯等管理和控制。工程专案管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 专案管理承包（PMC） 专案管理承包是指工程专案管理企业按照合同约定，除完成专案管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程专案管理企业，应当具有相应的工程设计资质。专案管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 定义差不多就这些了。
没有
在学校里 感觉CAD最有用吧 当然 如果往设计方面发展、注册造价师、一级二级建造师等等工程造价 面向的行业是广泛的 当然工资待遇也是千差万别 当然干的时间长了 经验足了 拿工资也会很高的 可以考取的证件也是很多的 比如 造价员（现在在改革 以后叫助理造价师）
通过bim应用，优化了施工流程，可以起到减少材料浪费、减少人工窝工、提高机械使用效率的作用。
比如投标过程管理、如何加强专案的预算管控，合理安排材料采购、提升进度管理、加强资金管理等等。
国工是面向对外国承包的专案
一般是非洲、中东等国家
如果你是女生那就要考虑好了
在非洲这样的地方待着可不是你能想象的艰苦
但是国工比较赚钱 呵呵
2传统意义上的专案管理软体更多的是管理专案的资源、任务、进度、质量，而忽略了专案管理的最终目标——专案成本控制。诺明软体为例，通过专案管理软体，可全面核算各类专案成本，其中包括人工、费用、材料、装置、管理分摊、外包等专案成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成专案成本核算过程，同时帮助专案经理实时了解专案实际产生的各项成本。