管理学如何消除员工的不公平感

如题所述

第1个回答  2018-07-24
(1)公平理论的主要内容:
①公平理论由美国心理学家亚当斯于1965年首先提出,主要内容是讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。公平理论认为员工总是在比较中工作,经常将自己现在的所得和付出与他人以及自己的过去进行比较,由此产生的不公平感将影响到他以后付出的努力
②公平理论研究发现,员工不仅关心自己的绝对报酬,而且还关心自己的报酬与他人报酬比较的相对量;
③当员工经过比较感到不公平时,可能会提出增加报酬,也可能会减少付出、改变比较对象,甚至还会出现破坏机器或者离职等现象来谋取公平。
(2)如何解决员工的不公平感;
①组织职务说明书透明,责任、权利、能力和报酬书写具体明确,要让全体员工了解; ②建立客观公平的报酬制度。报酬制度要有统一的可供说明的依据,要让员工了解这些制度和依据;
③报酬制度制定和报酬分配要有民主性和透明性;
④组织要经常与其他组织作比较,发现问题,立刻解决或向员工解释;
⑤营造积极的文化环境,提高员工认识水平,以便产生主观公平思想,让员工明白,不公平是绝对的,公平是相对的。
⑥组织要为员工创造公平竞争的条件,同时要选择适当的报酬分配方法。本回答被网友采纳