第1个回答 2020-04-25
1、从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。用心去想抓，用脑去做。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉；让大家知道标准化作业就像我们推进班组建设中交接班制度一样，有章可循。
2、加大宣传、培训力度，在日常的管理过程中，可以利用班前、班后会向每一位员工反复地输入标准化的理念，让大家知道、清楚什么是标准，应如何遵守标准。领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气；
3、通过开展5S或6S管理活动，让员工通过活动的开展，自主的养成标准化作业习惯。作业长及班组长要对他的下属传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的；
4、标准作业的方法要显示在很显眼的位置，能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。作业指导书则要放在员工操作的现场，让员工随时可看，随手可拿，让员工随时可以学习；
5、制定本单位内部考核机制，对于那些不遵守标准作业要求的员工，一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并落实考核；
6、经过长期使用后，要深入现场调研，定期检查，不断地去修正、完善，再利用管理工具，P、D、C、A的原则周而复始的循环，这样才能抓好标准化作业管理工作。