（一）企业人才现状
西北油田分公司坚持“吸引、留住、培养、使用、开发”并重的原则，“把合适的人放在合适的岗位上”，最大限度地实现人岗匹配，人责匹配，人尽其才，才尽其用，把各类人才工作的积极性、主动性、能动性、创造性调动好，保护好，开发好，利用好，为油田分公司发展培养好高素质的人才队伍。西北油田分公司按照“油公司”模式持续、快速发展和建设，用工主要采取正式职工、派遣劳务工和油田专业化技术服务队伍（代运行）3种用工形式，归纳总结为“三元化”用工。现有员工9083人，其中正式职工3883人，正式职工中，硕士、博士研究生学历321人，大学本科学历1869人，专科学历716人。有专业技术人员1277人，其中教授级任职资格16人，高级任职资格462人，中级任职资格696人。
（二）人力资源政策
2005年推行和实施了内部分配制度改革，根据“油公司”模式和建设要求，结合业务性质按在岗人数以4：3：3的比例设置经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”序列。每个序列又划分若干岗级，每个岗级按工作性质划分三个类别。同时编制了岗位说明书和岗位竞聘指导意见，推行全员竞聘上岗。建立了绩效考核制度，绩效考核与收入挂钩，促进和提升了职工积极性和团队意识。
为促进标准化、规范化、流程化的人力资源管理机制建设。按照西北油田分公司十大管理体系要求，结合油田分公司人力资源规划，组织编写了《西北油田分公司人力资源管理体系》，将局、分公司人力资源管理的制度、规定、操作规程流程通过文字、图表进行了描述，并积极通过各种方式进行宣贯学习，加强工作流程的执行力，有效的指导和规范了各单位人力资源管理工作，目前体系执行良好。
在用人机制方面西北油田分公司初步建立了有效的激励与约束机制；针对“三支队伍”的特点，探索不同的激励与约束方式，在明确定编定员标准、对岗位的工作内容、责任、劳动强度和工作环境等要素的综合评价基础上，编制《全员竞聘上岗实施意见》《专业技术岗位聘任实施意见》，明确上岗标准，制定职工上岗考核实施办法，按照岗位说明书，积极推行和实行全员竞聘上岗、竞争上岗，并要求强化业绩考核。全员竞聘工作分技术、管理、操作三个序列，自上而下进行。对部分未竞聘上岗人员实施转岗及岗位培训，进行二次考核竞聘上岗。
在激励机制建设方面，西北油田分公司各生产岗位按照“劳动强度、技术含量、劳动环境、责任大小、工作复杂性”五要素进行分析评价，划分岗位岗级及类别，严格定岗定员定编，核定劳动用工总量，在内部按照“严控制，活调剂”的原则，要求职工“一岗多责、一职多能、竞争上岗”，坚持推行全员岗位竞聘上岗，建立健全员工绩效考核制度，集体绩效考核与个人绩效收入挂钩，促进了职工的劳动积极性和团队意识。绩效工资是新的薪酬制度的主要单元，是针对单位经济效益和职工工作业绩指标进行考核和激励的措施，侧重于职工现实劳动贡献
