求一份 ERP 沙盘 年度经营报告 角色是（CEO） 的。 有年度经营报告和 个人心得。 谢谢各位

Question

邮箱是[email protected]
我想要详细报表啊

Answer 1

报告内容：

一、 未来计划
二、 失败之处
三、 失败总结
四、 成功之处
五、 获得的知识
六、 人生感悟
七、 自身的不足
八、 总结

未来的计划

如果说我们的公司不是运营到第六年就停止了我就不打算把厂房买回来，我会利用买大厂房的钱和我们的应收账款进行贴现还我们应该在第六年关帐之前应该还的80个长期贷款，然后留出下一年的流动资金在第七年或第八年有充足的资金是再买回大厂房，与此同时研发P4产品，在P4研发2Q时租小厂房安装生产线，等小厂房生产线可以使用后换掉大厂房的手工线，在将来会买下小厂房。

失败之处

① 六年的经营过程中我们从来没有做过预算，这是我和财务总监的失职，可以说我忘记了财务总监手中有预算表，而财务总监的预算表都是在我天企业经营流程控制表的时候财务总监才填的。知识我这个CEO指导的失误。
② 第三年我误导了所有人，本来只能生产出2个P2产品却被我算成了4个，采购总监也没有推算，结果导致我们因向其他企业购买成品花了13个币，但最终我们还是赚的，因为购买成品的价格低于我们出售的价格。
③ 第三年的时候我们在国内市场投广告哟、、投了5个，但却因为没有足够的生产能力而浪费了广告费，也没有拿到龙头老大的地位。同样是因为头广告费的问题，在第六年的时候忘记考虑产品积压的问题在国际市场上每种产品只投了一个广告，失去再次选单的机会，导致如果我们正常生产就会积压产品，为了减少流动资金的占用我选择了停产，用余下的资金和应收账款买回大厂房，减少我们所有者权益的损失
。
失败总结

在这一次又一次的失败中我懂得了预算的重要性，在第四年的时候因为我们第三年没有做预算导致我们所有者权益为0，这只能说宁我们幸运，除此之外我找不到任何一个词来形容我们这一年，不破产是上天对我们的眷顾。

成功之处

① 虽然一开始我对沙盘概念完全陌生，但我那时就计划添加一条全自动生产线和一条柔和线，拿的ISO9000和ISO14000的资格认证，打开所有的市场，研发P2和P3，无论中间有多少坎坷、资金多紧张，我这一系列的计划都在进行着，从未停止投入过一次。
② 我觉得我们购进的柔和线是非常成功的，刚刚购进时柔和线我们注册的是生产P3产品的，但因生产线可以投入使用的这一年我们没有拿到P3的订单所有我们就立刻转产，没有转产费，也没有转产周期，一点都不耽误生产。
③ 第一年的刚刚打的非常的成功，虽然我们有一个广告费浪费在了ISO9000上。我曾经在上课之前问过国商一班的同学，他们说他们第一年广告费最多的一组投了9个，但我也不知道哪来的灵感13这个数字不停的冲击着我的脑海，结果以高出另一组1个币拿到了龙头老大的资格。
④ 其实我们的营销总监被我架空了，但我认为这并不是一件坏事，因为我可以按我自己的计划进行，我有我的预算和想法，我并不是不民主，而是营销总监也愿意被我架空，上过此课的同学告诉我说：最重要的就是营销总监和CEO配合好，这样都由我自己完成应该币两人配合更好。

获得的知识

① 在我没有上沙盘课之前，我所生活的每一天中我以为有办法弄到钱就不会破产，上过这次课后我才明白所有者权益为负数时就破产了。
②上课之前我认为所有者权益就等于固定资产、流动资金和应收账款之和，但当我们第四年所有者权益为0时我才有一点明白所有者权益的概念，直到第六年我才彻底明白什么叫所有者权益以及如何增加所有者权益，者也是我这个CEO的一个失职。

人生感悟

① 曾经从上过沙盘课的同学那里得到一句话：不要怕借贷款，大胆点就行。现在我明白了所有企业的运营都需要有胆大的领导者，不能害怕失败，没有尝试过永远都是一个失败者！但要我在现在生活中这样贷款其实我还是不敢，但现在我至少改变了我以前的想法——只用自己的钱生活或投资，不要向别人借钱。我觉得这也是一点进步。
② 虽然只是一次模拟运作，但人生何尝不像这次模拟运作一样起起落落呢？有高潮也有失败，面对失败我们只能承受，表现出难过的情绪也不能再回到从前，何不调整心态从头再来？面对成功我们也不要骄傲，说不定这是灾难来临的前兆。
③ 这个世界就是这样——撑死胆大的，饿死胆小的。所谓的贫富差距就应该是由此而生的吧！
④ 我找到了自己喜欢的工作，我喜欢作为一个领导者的感觉，我喜欢滔滔不绝地指挥别人，我做决定，别人起执行，当然我也会征求其他人的意见，但最终决定还是取决于我。我知道我离这样的工作岗位还有好长的一段距离，但我会不停的向着这个方向努力。
⑤ 当我们所有者权益为0时、当我们卖厂房时，我知道肯定有人在暗暗自喜，虽然只是一次模拟，但因每个人都全身心的投入了，谁也不想自己的努力白费，谁也不想是最后一名，他们心中高兴也是理所当然的。可是他们的嘲笑我并不在乎，因为我有我的计划，我知道最终也许我们不是第一，但肯定不会是最后一名。感悟：不要在乎别人的议论与嘲笑，做好自己该做的就够了。这个感悟我相信可以适用于许多地方，无论以后我们做什么，只要自己做的是对的，别人怎么看都无所谓，因为他们不是你，他们不知道你心中在向什么。

自身的不足

① 在第四年关帐时由于财务总监的失误告诉我破产时，我此时的精神已经崩溃，心烦意乱，别人问我什么我都爱答不理的，对别人没有一点好态度，这仅仅是一次模拟，若在现实生活中肯定会给自己和其他人造成麻烦，我知道错了，我需要的是反思而不是发脾气。

总结

经过两天的实训我真的学的了好多，无论是知识还是人生感悟，我以前对沙盘完全陌生，现在虽然不能说是擅长但当别人一沙盘为话题聊天时我也不至于是一头雾水，其实我发现我非常喜欢沙盘，但不知道以后还是否有机会再玩。也许两天的实训结束了，在别人的脑海里沙盘也就此而告终了，但沙盘在我的脑海中依然在继续，我反思重新来过我该如何做，我计划这这一盘的未来，我深深的迷恋上了沙盘。
虽然只有短短的两天，课我获得的却是我以前几个月甚至是几年才可以获得的东西，现在我终于明白了理论与现实的差距区别，亲自动手不仅是记得更牢固而且还可以开发出我们的潜力，以前觉得自己能胜任CEO简直是笑话，课现在事实证明了一切，所以我要告诉所有人两句话，虽然是借用的但却极具哲理性：

不逼自己一把永远不知道自己有多优秀！！！

挑战自己，超越极限！！！

Answer 2

这次参加ERP的反思，收获还是有很多的。

1我不是一个合格的领导者。虽然在这次团队里面，我并不算是担当领导者这个职责，不过我却觉得，不管什么团队，每个人都需要把自己作为一个领导者去思考整个团队的事情，只有这样才可以更有责任感去完成整个团队的任务。

这次的组队虽然是一次很临时的组队，不过既然组队了就应该尽全力去做好它，我却因为这次是临时的组队，没有去重视他。四天的试玩，我只认真得玩了一天，而在那一天，我也不是作为主导者去进行操作，而是在一旁的听志伟的意见负责按完成按钮而已。另外，整个团队实际可以分成三部分构成。陈伟师兄是一部分，龙琪琪是一部分，我作为中间的纽带，很应该作为一个沟通的桥梁很好的联系他们两部分，可是我却更多的是把自己置身之外，不到应该紧张的时候，不去做事。

失败有很多原因，这次失败的根本原因在于我身上。因为我不够重视，所以没有办法带动整个团队的激情，虽然说龙琪琪和傅瑶他们说什么都不会，可是有谁是一开始玩就会的呢？需要的是自己主动的学习和他人适当的引导或牵引（这里说的引导不是说指导，而是一种共同奋进的态度，因为我的懒散，我们团队缺乏一个主动激起团队的因素，我不是想说我有多重要，我只是站在事情之外去反思这次的失败）

这次之后，我懂得了一个人的做事的心态决定其做事可以走得多远。

1如果你要参加一个团队，你想做一件事情，那么就要有责任感去做好应该做的事情。

不要把和这件事情无关的心态摆进去。例如这次参赛，我更多的是在聊天，事后的我很看不起这样的自己，玩者心态，可笑。

2加入一个团队，就应该以一个领导者的心态去对待与团队有关的事情。

就算你不是团队明面的领导者，你也需要用领导者的心态去观察整个团队的运作，只有在你明细到整个运作，你也才能更好的完成你所负责的内容。

3不懂，不会没什么可以丢脸的，最丢脸的是，不懂装懂，然后污染整个团队，害了其他人。

我一开始所负责的是团队的财务总监，可是我对财务方面却并不是怎么懂，在过程中，我却没有去主动的学习一些紧要的知识，而是在那里用之前的旧知识在装疯卖傻，可耻。

4不做二流的人才，要做就做一流的人。

一直以来轻浮还是我的弊病，我还是需要慢慢去放下我的不健康的心态，学会稳重踏实一点的做事。

关于ERP之后要做的事情：

1学习这次ERP的整个运作过程

2学习这次ERP中涉及的财务知识与企业财务内容

3分析这次策略所失败的地方

4向上一届和这一届的获胜队伍了解败笔之处。

明年我要卷土重来。

我不畏惧失败，畏惧的是不明白怎么失败。

请去ERP百科ERPWIKI可以找到更多资料追问

详细报表啊。。。。。。。。。。。