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公司电销团队组建和管理方案
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建设
与管理
答:
式。要清晰地告知业务员自己的想法与目的;
为团队提供明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉
;提供业务员所需的信息;加强对产品知识的培训,特别是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的规范,树立威信;并留意团队的好苗子,为下一阶段培养得力助...
组建电话销售
部门的
方案
答:
电话营销部组建方案一、电话营销部功能职责规划在营销部实际运作中,通过明确、细致的职能分工,通过电话营销部负责人统一调配
,最大化的整合电话营销部内部资源与外部力量(如市场部),以取得优秀的销售业绩。职能运作示意如下所示:部长→销售企划及控制→销售推广执行→销售组织执行→各项操作效果评估及信息...
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答:
电销团队日常管理方案1
电销团队的管理,其实最重要的就是人员的管理
,大家都知道电销人员是流动性最大的,正因为流动性大也会增加对管理者的难度,所以管理者一定要掌控好团队的流动率。 电销团队的管理要有好的培训水准,就是能够把人员培训成专业的电销坐席,能够在短时间内胜任自己的电话销售工作。 电销团队的管理,激...
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