第1个回答 2013-10-29
经营企业主要抓住以下几个核心：
1.利润；要记住没有暴利
，企业是很难活的下来的，特别是创业初期；贱买贵卖是不二的赚钱法则；
2.伙伴；企业是资源的整合者，要整合一群利益关系体建立成巨大的产业链；
3.员工；企业发展靠员工，建立更好的驾驭机制和体系是最主要的；
4.客户；20%的客户创造企业80%的利润；选择客户是门深奥的科学，而且往往被管理者忽视
要以人为本，科技创新，关心每一个不太出众的员工因为公司讲究的团队合作，每一个员工多有他的特点，要激发他们的潜力，制定完善的规章制度，在这个制度下要人性话管理企业的员工，管理这不能和什么人搞特殊管理。要让每一个员工多认为公司是公平的，制定相应的激励制度，等......很多要实践还有总结，发现，学习，运用
虽然每个管理者针对不同的行业特点都有不同的管理方式，但无论任何行业都有一定的共同点。我觉得，首先要会选人，要让适当的人去做适当的事；其次就是管理方法：1。对人要人性化，从工作到生活都要关心，要让你的员工感觉你是他的朋友，和他们有情感交流，凝聚团队力量；2。对事要制度化，制度是管理或考核员工绩效的标准，激发员工的竞争意识，自然就在团队中形成优胜劣汰的危机感了。有了竞争意识，有了凝聚力，业绩也就会提高了。
一、 提高思想水平
行为是受思想支配的，有好的思想，才会有正确的行为，提高思想水平包括很多方面，主要从以下二个方面着手。
1. 要提高思想觉悟。
第一是忠于职守。一是恪守规定及要求，二是忠实履行职责。从职责上讲，总经理对酒店的全部工作负责，部门经理对所管的部门工作负责，同时部门经理、主管、领班做到不失职。忠于职守是职业道德的核心和根本所在。
第二是忠于企业。忠于职守是忠于企业的一个重要方面。企业是一个整体，是一部机器，总经理是发动机
，部门经理是机器部件，员工是机器零件。忠于企业提倡的团队精神，忠于企业团队精神主要有三点：
① 店兴我荣，店衰我辱。
② 团结奋斗，合作共事。有利于团结的话就说，不利于团结的话就不说，有利于团结的事就做，不利于团结的事就不做。特别是不要互相嫉妒，互相拆台，互相打小报告。
③ 个人利益服从 的利益，局部利益服从整体利益。
2. 要提高认识问题和分析问题的能力。
第三是忠于顾客。要诚恳待客，诚心服务，
诚信经营。
第一是实事求是。实事求是，一切从实际出发，这是我们认识问题和分析问题、处理问题的根本出发点和落脚点；这是企业家成功或失败的分水岭和试金石。每做一件事都应坚持实事求是，一切从实际出发，理论与实际相结合。
第二是一分为二。世界万事万物是对立的，但又是统一的，世界没有绝对的东西，都是相对的。这就要求：①对已一分为二，不要认为自己是百分之百的马克思，不要认为自己是绝对的正确，我们赞成个人要有主见，但不能主观，要善于听取别人的意见，当然不能优柔寡断，要有主见，当机立断。②对人要一分为二。不要认为只有自己行，别人什么都不行，既要看到别人的缺点，也要看到别人的优点。看人不能光看表面，要看其本质。③对事要一分为二。任何事物都有二重性，有利有弊本回答被提问者采纳