公司岗位说明书内容
岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下是我收集的公司岗位说明书,欢迎查看!
岗位名称:总经理 岗位编号:
所在部门: 岗位定员:
直接上级: 工资等级:一级
直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理
薪酬类型:
所辖人员: 岗位分析日期:
本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务:
职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略
工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划
工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。
职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。
工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。
职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。
职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。
工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作
工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。
3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
权力:1、公司重大问题的决策权。
2、公司经营目标的建议权。
3、对副总、总监的人事任免建议权。
4、除公司副总、总监外的人事任免权。
5、对公司各项工作的监控权。
6、对员工奖惩的决定权。
7、对下级之间工作争议的裁决权。
8、对所属下级的'管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
9、预算内的财务审批权。
工作协作关系:
内部协调关系:高层管理人员、公司各部门
外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
任职资格:
教育水平:
专业:
培训经历:
经验:
知识:
技能技巧:
个人素质:
其他
使用的办公设备:
办公环境:
工作时间特征:
所需记录文档:战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。
考核指标:
1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况
2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率
3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力
备注:
岗位名称:营销总监岗位编号:
所在部门: 岗位定员:
直接上级: 总经理 工资等级:
直接下级:销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理
薪酬类型:
所辖人员: 岗位分析日期:
本职:负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道,领导公司实现销售目标、采购目标,建立公司品牌形象
职责与工作任务:
职责一:职责表述:协助总经理,参与公司的经营管理与决策
工作任务:1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况,提出修订方案。
3、参与制定公司年度经营计划与预算方案
4、掌握和了解公司的内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。
职责二:职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标。
工作任务:1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划,并组织实施。
2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。
职责三:职责表述:领导公司产品的市场推广,建立公司的市场信息系统,制定营销方案。 工作任务:1、领导建立市场信息系统。
2、组织制定市场调研及分析规划,并监督、协助实施。
3、领导制定渠道网络,市场推广规划,并监督实施。
职责四:职责表述:领导销售业务工作,监督、协助完成销售任务。
工作任务:1、领导建立销售网络。
2、领导制定各区域的销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收。
3、领导制定公司销售政策,并监督实施。
4、定期与重要客户保持良好沟通,维护客户关系。
职责五:职责表述:组织领导合同履行和售后服务工作。
工作任务:1、领导公司业务信息的汇总与统计。
2、监督指导合同的履行情况。
3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。
职责六:职责表述:领导建立公司的采购渠道。
工作任务:1、领导制定采购战略,制定年度采购计划并监督实施。
2、领导考察重点厂家与重点品种。
3、领导制定供应商政策,并监督价格等政策的执行情况。
4、领导建立供应厂家的数据库建设,并督促实施。
5、领导监督采购的库存情况,进行预付账款的管理与审查。
职责七:职责表述:领导公司新品招标工作的实施。
工作任务:1、及时了解和监督业务发展情况。
2、领导招标工作并跟踪进展情况。
职责八:职责表述:配合协调公司的质量管理部门,保障公司产品的质量和服务。
工作任务:1、协助配合公司质量管理部门的工作。
2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准,并监督检查实施情况
3、组织及时反馈产品售后信息,解决重大售后事故。
职责九:职责表述:内部组织的建设和管理。
工作任务:1、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。
2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定,监督检查执行情况。
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间,分管部门和公司其他部门之间关系,解决争议。
4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况,及时给予指导。
职责十:职责表述:完成总经理交办的其他工作任务。
权力:1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。
2、公司发展战略、营销战略建议权。
3、权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权。
4、权限内销售合同、采购合同的审批权,重大销售合同、采购合同的审核权。
5、客户选择及客户政策的审核权。
6、权限内的财务审批权。
7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权,考核的评价权。
8、对所属下属的工作争议有裁决权。
工作协作关系:
内部协调关系:总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任
外部协调关系:相关政府部门、客户、厂家。
任职资格:
教育水平:
专业:
培训经历:
经验:
知识:
技能技巧:
个人素质:
其他:
使用工具/设备:
工作环境:
工作时间特征:
所需记录文档:工作计划:工作总结
考核指标:
1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性。
2. 资金流动合理性。
3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。
4. 关键人才引进情况。
5. 重要任务完成情况。
6. 预算控制情况。
7. 下属行为管理。
8. 关键人员流失率。
9. 部门合作满意度。
10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
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