第1个回答 2022-06-30
“这个人脑子很清楚。”
“这个人脑子很明白。”
“那个人脑子里除了面粉，就剩下水啦。”
“那个人根本不知道要干啥。”
经常会听到有些人对别人做出类似的评价。尽管《讨厌的勇气》曾反复告诫我们，不要评价不要评价，但真实情况是，“谁人背后不说人，谁人背后无人说。”
人们做出类似评价，通常站在一个旁观者角度看待一人一事，通常认为如果自己去做，一定不会犯那样的错误，一定能避开那些看起来那么明显的陷阱（尽管很多信息都在事后才明确，尽管很多所谓的预兆，都是事后人们反思总结的经验和教训）。
而作为被人评价的当事人，究竟如何做才能尽量避开那些陷阱，尽量减少失误，尽量让那些喜欢对人评头论足的人闭口呢？
我总结了以下4点，希望对大家有所启发。
1.想清楚这件事是什么。
很多人根本没有这个意识，拿到一个任务，管他三七二十一，先干起来再说。
当干了一段时间，事情进行到一定阶段，发现做了很多无用功，甚至发现总体方向都是错的。
如果有个人生导师，能及时给出正确建议，那自然太完美啦，使用正确的方法，持续做正确的事情，不断能够得到正确及时的反馈，这样的人生多轻松自在，但大多数情况下，这根本就是奢望。
从这个角度看，读书就是学习别人先进经验成本最低的方式，书就是那个高人，随时可以帮助自己，随时给自己指点。
爱因斯坦说：“如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。”
做事情也一样，时间越紧张，越要留出时间用于思考，尽管一件事很难一开始就想的非常清晰，但如果连这个思考的步骤都省略了，那就意味着自己主动放弃了主动权。
即使停下几分钟，在自己大脑中梳理一下事情是什么，也可以避免大多数的返工，避免走上错误的方向，一旦方向错误，即使方法正确，效率很高，最后反而做的越多错的越多，走的越远尴尬越大。
2.想清楚为什么干这件事。
很多时候，想清楚为什么并不容易，特别是在职场上，可能那个交代你任务的人，出于各种考虑，向你省略了太多信息。
可能涉及隐私，并不想告诉你为什么，但如果没有足够信息，就可能出现方向性错误，所以即使上司不愿多说，也要尽可能从他那里获取更多信息，让他明白没有这些信息，任务无法进行。
可能他自己也不知道为什么，因为他只是一个二传手，不要把上司想的那么厉害，尽管能够坐在那个职位上，一定有特定的原因，一定在某几些方面有特定的才能，但他也是人，也会有各种想不到想不清楚，甚至出于某些顾虑没有大胆提问，而对于直接在一线的操盘手来说，即使难度再大也要通过自己努力、请上司配合，找到自己想要的答案。
可能他只是突发灵感，让你尝试一下，有些上司思维特别活跃，一分钟可能产生很多灵感，但这些灵感究竟行不行，甚至有没有依据，自己也不知道，那就只能让你去尝试，给出一个结论。如果没有想清楚这些原因，匆忙上阵，花费太多经历，得不偿失。
可能看你有空他难受，给你找点事干，下雨天打孩子，闲着也是闲着。也许有人觉得哪有这样的事，但职场上有些人就是看不得部署闲下来。
有些人从管理上考虑，要始终保持一种紧张状态，一旦松下来，下去再进入那种良好状态，会耗费很多时间很大精力，所以不断给你找点事干。有些人纯属心态问题，看着别人没事他难受，看着别人看书学习他不平衡。
如果你不能够理解上司的心理，把力量用错了方向，就可能眉毛胡子一把抓，反而在真正重要的问题上误时误事。
所以，不论什么情况，不论时间多么紧张，都不要省略思考做事的原因，找不到为什么，就无法找到做这件事情的意义，就很难调动自己的积极性，就可能用发错了力，做出得不偿失的举动。
3.想清楚怎么干这件事。
有些人做事，习惯“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪。”
有些人即使时间极为紧张，也会花费哪怕几秒钟，大概梳理一下思路，避免自己一下子掉入具体事情中无法自拔。
至于具体的做事方法，除了一些通用的方法可以借鉴，最重要的还是要具体问题具体分析。
那句“所有模型都是错的，但有些是有用的"就是最好的诠释。
任何通用的、别人总结好的方法模型，都是对特定事情，在特定环境下有效，千万不要以为学了几种方法，掌握了几个看起来高深的思维模型，就可以解决世间的所有事情，大多数情况下，如果不考虑现实情况，机械套用那些所谓的先进模型，往往都无法得到好的结果。
当然，在怎么干这件事上，也不能花费太大精力，很多时候没有启动这件事，中间涉及多少问题，中间还埋着多少坑，都是无法预测的。
一开始就希望想得清清楚楚，把事情的每个环节每个步骤想得明明白白，然后再去行动，只能处在坐而论道的状态，因为期望行动前把所有问题考虑清楚，所有步骤设计明确，这就是犯了追求100%安全感的错误。
美国陆军曾经提出所谓指挥官意图，在每一份命令最上方，详细说明目标及行动的最终理想状态。
战略层面，指挥官意图相对比较抽象：“摧毁东南地区敌军的士气。”而战术层面，指挥官意图更加具体：“我的目标是让第三营占领4305号山头，清除山上的敌军，让敌军只剩下无关大局的残余势力，因而在第三旅侧翼通过此处时我们可以提供掩护。”
指挥官意图不具体规定太多细节，在具体执行中，战斗员可以根据情况随时做出调整，即保证了最终意图的落实，还会在大的框架下行动，又不受困于具体细节。
所以，想清楚怎么干，并不是把每个细节都推演清楚，而是把最关键的目标、最关键的步骤考略清楚即可。
4.想清楚谁来干这件事。
遇到任何事情，接收到任何任务，不是说一定要亲力亲为，要善于借用别人的力量。
一是想清楚什么人可以提供帮助。这就是典型的借力打力的思维，不要重复发明汽车轮子，要善于站在巨人的肩膀上想问题。
遇到问题后，一头扎进去，最大的可能是，自己忙死，别人闲死，自己累死，别人骂死。
二是想清楚什么人可以具体操作。
如果自己能够调用一些人力资源，那当然是非常好的境况，自己尽量站在更高的维度上考虑问题，把具体的事情交给那些适合的人去做。这才是人尽其才，才尽其用。
当然安排工作也要讲究技巧。
安排工作前要评估，工作难度多大，工作量有多大，自己的具体想法，希望达到的效果，等等，这些问题尽可能提前考虑清楚。
考虑清楚之后就要果断安排，不要让别人感到你本身的犹豫，更不要让对方感觉到你底气不足。
否则即使你职位比别人高，即使你是甲方，别人也会在心底看轻你，并且因为你的犹豫导致落实不利。
三是只能自己做那么一线操刀手也要善于调动资源。
即使自己就是一名马前卒，也不一定所有事情自己干，所有责任自己抗。
现在流行所谓的向上管理，其核心就是利用上级的力量、资源，为自己助力，为自己提供帮助，甚至利用上司的权威，为自己争取相应的人力资源。
5.总结
无论在职场还是在生活中，都会面临如何做事、如何做成事的选择。
任何时候，拿到任务就一头扎进去，通常事倍功半，甚至事倍无功。
过去讲没有功劳还有苦劳，现在讲领导提拔一个人，从来不看你做了多少，而是你成了多少。
所以开启任何一件事，最关键的就是在事情把关键问题、关键环节想清楚弄明白。
事情的实质是什么，为什么要做这件事，究竟应该怎么做这件事，以及究竟应该由谁来具体操盘。
所谓磨刀不误砍柴工，做事之前一定要想清楚这些问题，然后再行动。
以上就是我的思考，如果对你有所启发，就是我最大的荣幸。
欢迎沟通交流。