第1个回答 2022-07-16
管理一般上分为两块，即管人、理事，此处说的管理只针对理事。
如何做好？正如标题所说，不外乎抓细、抓实。
第一条抓细很多人可能有异议，觉得管理者应该高瞻远瞩，格局高，视野远，所谓的“大行不顾细谨，大礼不辞小让”。
这些当然都很好，但这都是建立在对细节非常清楚的根基之上的，如果对细节不懂，那管理者的所作所为就会成为无根之木、无源之水，就会被指摘为外行领导内行，瞎指挥。
所以，领导只有懂了细节，才能从更高的角度发现问题、思考问题；
才能制定详细的流程、套路，让员工毫不抵触地遵循；也只有懂了细节，才能看清楚实质问题，不被表象蒙蔽，不被口才好（但活不好）的下属忽悠。
第二条抓实相信持异议的人会很少，包括官方文件里都有对这一条的大段阐述，比如“踏石有痕，抓铁有印”，‘一竿子插到底’，这样的文字不时见诸于报端、时政新闻。
所以第二条的难度不在认知，而在如何施行上。尤其作为公司的管理者，如何才能做到每个人都抓实、落实？如何确保上一条所说的细节都已经执行到位不变形？
我想不外乎以下三个锦囊：
1) 随机抽查，比如书面考试，比如口头诘问，对方如果不清楚那就无法过关，逼着所有人都清楚；
2) 模拟真实环境进行演练，模拟得越逼真越好；
3) 对真实案例进行详细的回溯、复盘，找出漏洞，弥补不足。
对于管理的方法方式很多，今天分享的内容着重在于微观层面踏实认真方向出发写的一些管理心得，如果你是经理 总监 这些都是可以用的，总经理岗位的话这些管理可能又另说了。