组织诊断的三个模型

如题所述

第1个回答  2022-11-16

1、麦肯锡7S模型

在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们,软件和硬件同样重要,两位学者指出,各公司长期以来忽略的人性,如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等,其实都可以加以管理,这与各公司的成败息息相关,绝不能忽略。

2、开放系统互连参考模型

开放系统互连参考模型为实现开放系统互连所建立的通信功能分层模型,简称OSI参考模型。其目的是为异种计算机互连提供一个共同的基础和标准框架,并为保持相关标准的一致性和兼容性提供共同的参考。

这里所说的开放系统,实质上指的是遵循OSI参考模型和相关协议能够实现互连的具有各种应用目的的计算机系统。

3、星形模式

星形模式是多维的数据关系,它由事实表(Fact Table)和维表(Dimension Table)组成。每个维表中都会有一个维作为主键,所有这些维的主键结合成事实表的主键。事实表的非主键属性称为事实,它们一般都是数值或其他可以进行计算的数据。

扩展资料:

组织诊断的原则:战略导向;业绩导向;过程导向。

组织诊断的工具:

1、心态(第一要素)包括范围和强度两个维度,范围维度包含组织层一个层面;强度维度可以分为态度、激情、信念三个等级,包含组织层、团队层和人员层三个层面。

2、工具(第二要素)包括管理工具和业务工具两个维度,工具要素是指企业在战略实施过程中为达成战略目标所使用的核心技术、手段及关键管理方法或管理艺术。分为非专业化、专业化和高度专业化三个等级;人为组织层、团队层和人员层三个层面。

3、角色(第三要素)包括内部角色和外部角色,分为五个等级,外部角色包括组织层一个层面,内部角色包括团队层和人员层两个层面。

4、流程(第四要素)是组织效能的主动力,是其他三个要素得发发挥的载体,可分为战略流程、人员流程和运营流程三个维度,每个维度包含组织层和团队层两个层面。

参考资料来源:百度百科-组织诊断

参考资料来源:百度百科-开放系统互连参考模型

参考资料来源:百度百科-星形模型

参考资料来源:百度百科-麦肯锡7S模型