集团化管理在不同行业都有深入应用，比如房地产企业和移动通信个人客户领域。让我们逐一分析。
案例一：房地产企业集团化管理房地产企业为适应复杂环境，部分企业采用准事业部或矩阵式管理，强调集团化管理的
整体性和统一性：集团总部根据战略，将职能划分为战略管控、资本经营、产品运营及职能服务四大模块，资源统一配置，如战略规划、投融资、服务等，确保成本核算、人才配置的统一。
管理层级扁平化：集团总部与区域子公司实行二级至多级管理，决策层负责战略和资本运营，管理层负责战略实施和服务监控，执行层执行具体业务。
深度和广度扩展：大型企业通过集权化管控，强化职能派驻和内外分治，以应对规模扩大和多元化经营的需求。
组织管理多元化：根据不同发展阶段，灵活配置资源，如资本经营阶段侧重融资，运营管理阶段重视资源整合，战略管控注重策略实施，职能服务追求效率。
案例二：移动通信个人客户集团化管理
随着竞争加剧，运营商通过集团化管理来争取个人客户，例如：
背景分析：传统上，个人客户被视为独立，但竞争推动运营商将客户按集团划分，针对集团制定营销策略。
集团化可能性：随着信息化，手机成为企业移动办公工具，个人用户与集团决策结合更紧密，集团间需求差异促使差异化政策实施。
管理手段：通过集团业务强化与集团联系，实施差异化定价策略，配备集团客户经理提供个性化服务，强化客户信息收集与分析。
以上两案例都展示了集团化管理在不同行业如何通过整合资源、优化服务和个性化策略提升管理效率和竞争力。