第1个回答 2022-10-02
问题一：做标书好还是做算量好？？ 1楼明显的是一个SX，误人子弟估计是你常干的事，不懂在哪乱叫个啥
标书，分商务标和技术标。商务标是报价单和预算就是你所谓的算量。技术标是施工组织设计和一些文字东西。
你如果学的就是工程造价专业，那当然是去做预算了。如果盯的不是这个专业，只能努力努力再努力。
做标书是完全没技术含量的，只要是个高中毕业的，跟着后面学学都会弄，没啥前途的。
预算学好了，可以算是门手艺了，学出来了，收入是很可观的。
问题二：做标书难吗？要注意些什么？ 公司要求你三个月上手：是看你的适应、上手能力还有就是你的学习能力。先解决你的问题：
1、标书购买不难，只要按着招标公告要求全部满足并带好资料，买标书相当容易。
2、你把招投标的流程大概的在网上搜索一下，学习了解一龚；
3、做标书注意事项特别多，首先你得了解，标书的形成、招标的方式及你投标参与的行业类型。
投标文件：商务部分及技术部分两大项。商务部分：公司的实质性资质文件，技术部分：报价类的表格及一些技术方案。
知道这些，大概就好了。
祝你面试成功哈。
问题三：做投标书难不难啊。。求帮忙 不难的，跟读书的时候做试题似的。投标首选需要购买招标文件，招标文件上面有投标文件格式以及投标文件需要附哪些资料，还有装订签字的要求等，按要求一步步的弄就行。
问题四：做标书的有前途吗？ 15分 你应该是工程类专业吧？学造价、做投标挺好的，可以参加商务谈判。主要有两点好处：
1、通常工程类岗位都要常驻项目现场，辛苦、偏僻，不利于交女朋友、结婚、家庭生活。
而做投标一般可以长期呆在公司总部合同部；
2、造价这条路还是很有浮展前途的，可以考造价员、造价师、资产评估师，这些工作薪水
都很高，也很有就业市场。
问题五：标书专员是做什么的，难吗，要有什么要求？ 就是专门编辑标书和制作标书的。楼上说的1周学会，我想1周能学会的是打字，如果你有基础估计要学1-3个月，要是你没基础估计要半年，而且你做的都是下力活，真正的标书编辑是很讲策略的，一般指挥这次招投标的人才是核心，要是你要做到指挥别人操作估计要3年。要是标书人人都会，人人都能做标书，我简直不敢想象某些单位那些专门做标书的工程师，技术员有何想法。他们做的工作简直就只能说是垃圾了。
问题六：怎么做投标标书？难吗？？ 做什么投标文件都有招标文件，所以编写标书都是按照招标文件里的要求和格式编写。
如果需要帮忙，可找慧才标书网
问题七：做标书有那么难吗? 你以为这么好学啊，没个三年五年的是学不会的，在说就凭自己，有点难啊。
问题八：如何做好标书 好久不来这里了，最近一直在投标，超忙，我说一下做好标书的基本知识点，只说思路，我觉得这样才是授之以渔1.一定要看准标书，硬分不能丢。（硬分：报价、资质信用、售后服务、业绩等）2注意细节3产品（一定要搞清楚）不能硬写满足，还有就是产品搞不清楚后面也就没意义了4想要中标的话，就要完全满足用户（咱们也要讲良心吧）如何写好标书？我们首先来分析评委专家关心的几个方面：产品配置、性能、要求一定要满足仔细阅读打分表，一定要注意打分表有基本分和加分项，你满足只是基本分，一定要超出要求，这样才可以得最高分。在所有标书内容中，硬分是不能丢的，唯一可以左右是方案部分，但你的方案也不能太差，更不能在硬分处丢分，这样天也救不了你了。其实说白了标书的核心就是加分，这样才可以更好的运作，有偏离表的一定要好好去写，无偏离只是得基本分，一定要体现出正偏离。如何做好建设工程标书
制作高质量的标书是建筑企业赢得施工项目的关键之一。如何做到标书质量上乘，中标率高，同时又降低标书成本，本文就标书的编制、确定投标报价、复合标价谈点想法
一、投标书的编制
编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：地貌（植被）地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等。
现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。编制预算要注意以下问题：
1）采用的定额要正确，业主未指定的，一般采用同行业国家最新定额；
2）各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；
3）工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整；
4）其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计；
5）预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。此外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。
工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前10天，以取得标书评审中工期提前奖励得分。
二、确定投标报价
投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价（标价）为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60%～70%，对是否中标将产生直接影响。所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价（得满分的报价），提高中标率。以下根据招标工程报价类型的不同，就如何确定最终报价分别论述。
合理标是工程招投标常用的最基本形式，所谓合理标就是业主根据工程......>>