第1个回答 2023-12-30
制造业只有两条路，很清晰的两条路，管理和技术。
今天我们先说管理，什么是管理？你应具备什么？
管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空）（也有说人、机、料、法、环），借助管理手段，完成组织目标的过程
一、你要选择一个合适的管理主体
管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，也可能是一个单位，正式或者非正式。
首先，你得做好一个选择，你究竟要投身哪个组织，国企和私人单位是两个完全不同的概念。
譬如你进了中国一拖，作为一个刚毕业的大学生，你很有可能被分配到车间，补足劳力，酌情看什么时候结束你的实习期；如果你进了一个外企，那么根据公司的制度，一般情况下，三个月的实习期结束你就会到相应的技术/管理岗位就职。
不同的选择，代表着不同的环境和不同的状态。
二、你要精通自己的职位职责
管理并不是指你已经坐在老板的位置，指马用牛；你的职责是合理而充分利用要素。
尤其是社会的进步，制造业的精细化发展，目前制造业不仅仅是一个制造工厂，它是个复杂的运营组织，所有的工作围绕盈利进行，而你，在那里只是一个环节，而不是整个工厂。
你可能是一个做物料管理的仓库管理员，也可能是一个做生产计划的管理员，还有可能是一个设备管理员，数不胜数。
所以，作为一个仓库管理员，你需要清除你的职责就是保证物料及时送达、保证仓库的正常运转；作为一个设备管理员，你得知道设备的保养周期、设备的故障规律等等。
三、你要学习如何运筹帷幄
管理的手段包括强制、交换、惩罚、激励、沟通和说服。这几点你不仅要精通，而且要灵活运用。
强制，代表着暴力，但是使用这个暴力之前，你一定要请你的位置。你是什么职位？你是什么部门？你的诉求？
好了，认真写下上面三个问题的答案；我们举个例子，你是一个计划管理员，身在计划部，你想让生产部于明日午时出一批产品。
但是生产部人不够了，仓库没地了，设备故障了，还有可能是物料不够了！这时候你沟通已无效的时候，不妨试试暴力，这个暴力并不是真拳头舞刀枪。
别忘了，你的工作是管理，你的目的是让所有环节更顺畅，这时候，想想问题的根本所在点，找到负责部门的老板和你们老板，阐述这个情况，因为你负责的是管理工作，而不是客户决策，这个你一定要想清楚。
交换，也代表着妥协，一种互相妥协。
在制造业，并不是所有的生产都能完美进行，这个事情你要有心里准备。
而且，并不是只有你因为做不到就要承担责任，别人也有可能因为做不到而承担责任，这时候强制就不再适用了，这时候先不要灰心。
譬如作为一个Layout管理者，你会面对如下情况，本来一百平米的地方你可以放置五台设备，而且你最初的规划也是五台设备，这时候刚好能满足工厂产能的需求，但是设备比想象中多出来一个东西，放上这个东西，这一百平米可能最多能容纳四台设备，这时候你和生产线的冲突就来了。
你的质问：为什么不提前告知设备的变化？设备管理人员的无奈：这里硬塞下五台设备就无法正常运转，我们也没办法。
这时候，你找谁都没用，找老板绝不会得到帮忙；大多数工厂，都存在类似争议的问题。如果你退让一步，产能无法满足，如果他退让一步，生产无法正常进行。
除了搜集设备的相关知识（线路、管路、排布）之外，你可以把视野放的更宽阔一些，譬如可以他们车间办公位置腾出来？譬如可以在寻找缓冲位置？等等。这时候可能双方都会难受一些，但是最重要的问题解决了，互相退让一步又何妨？
惩罚，是一种手段，常见于对人的管理，其实它常常与激励并行
但是，滥用惩罚手段必然造成工厂人心惶惶，生产难以进行；如果疏用惩罚，工厂散乱不看，生产无序。
这种情况常见于人力管理部门，见过不少工厂因为滥用绩效（譬如被绩效毁了的索尼），而导致员工工作太过着重绩效的考察点，而绩效往往都是以偏概全的惩罚，做好了反而未必好，做的不好，绩效却并不差。
对于工厂而言，它不同于互联网、IT行业，更与文学几乎不搭边，工厂是一个需要秩序和流程的执行生产制造基地；秩序就是制度，在不违反法律和人因学的前提下，制定完整而饱满的流程，而作为工厂的大脑-人，只需要执行这个过程就可以了，不需要你的天马行空。
沟通和说服是最重要的能力，也是最不需要解释详述的能力，愿你多多体会。
四、技能，不是技术技能，不是职责技能，而是你的办公技能。
①你会Office吗？Excel、PPT、Word、Visio、邮箱，熟悉运用这些软件，在当下大数据时代，是一项不可或缺的技能。
有的人说，大数据与你有关系吗？首先，目前的制造业在逐渐的靠近全自动化（集成电路大多数已经实现全自动化），生产的数据信息都有系统来收集（传感器+MES+ERP+WMS），而你需要学会分析这些存在与系统中的数据；其次，大数据的处理过程是一种逻辑表达过程，综合运用项目管理、统筹学、统计学来呈现生产状态等将会成为生产制造的最基本技能。
有人说，为什么要熟悉精通？当下的制造业正在转型，制造业的全自动化不仅仅意味着人的体力劳动变少了，而且代表着脑力劳动的增加，而你作为工厂运营中的管理人员，如果你连Excel的透视功能，连If、And、Match、Vlookup……都不会用，你将会面临比别人工作强大十倍的状态去忙碌！
还有很多，不在这里一一详述。
②学会上达天听，学会三教九流
在制造业，甚至在社会，讨喜是一种学问，尤其是不丢面子，不损尊严，忠心维护的讨喜，往往是一个制造业基层管理者晋升的快速途径。
第2个回答 2024-04-02
制造业的发展是一个持续且复杂的过程，涉及到技术创新、产业升级、市场拓展、环境保护等多个方面。以下是一些关于制造业如何发展的建议：
1. 技术创新：制造业需要不断引入新技术、新工艺和新材料，以提高生产效率和产品质量。同时，加强研发能力，开发具有自主知识产权的核心技术和产品，增强市场竞争力。
2. 产业升级：推动制造业向高端化、智能化、绿色化方向发展。通过引进先进设备和技术，提升制造业的自动化、数字化和智能化水平，实现产业升级和转型。
3. 市场拓展：积极开拓国内外市场，加强品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。同时，关注消费者需求变化，及时调整产品结构和市场策略，满足市场需求。
4. 环保与可持续发展：制造业需要注重环境保护和可持续发展，推广清洁生产、循环经济等理念，降低能源消耗和环境污染。同时，加强废弃物处理和资源回收利用，实现制造业的可持续发展。
5. 人才培养：重视人才培养和引进，提高制造业从业人员的技能水平和综合素质。加强产学研合作，培养具备创新精神和实践能力的人才，为制造业的发展提供有力的人才保障。
总之，制造业的发展需要不断创新、升级和转型，以适应市场变化和时代需求。同时，需要注重环保和可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
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