首先安全生产分级管控的前提是要进行
危险源辨识，在全面排查危险源后再使用LEC等方法进行风险评价，按照重大风险（红）、较大风险（橙）、一般风险（黄）和低风险（蓝）进行分级，最后绘制厂区平面四色分布图，在平面图上用
红橙黄蓝四色表示不同的
风险等级，并编制相应的安全
风险管控措施、安全责任清单、应急处置施等。这样就形成了安全生产分级管控。
动态管理就是定期对危险源进行再辨识、再补充，同时定期开展风险评价工作，因为厂区内的新建改建扩建项目。或者大型维修作业都是有可能发生的。另外，我觉得要真正做到动态管理，需要推进安全生产信息化，结合安全生产专项整治三年行动工作中的内容，可以将信息化平台与物联网相结合，形成
网格化管理，将日常隐患排查以及闭环整改与风险辨识链接起来，比如经常性的在某一位置发现一般隐患。但是发现的频次较高，系统就可以直接提高该区域的风险等级。这样就真正的实现的动态管理，而且大大减轻了安全管理人员的工作量。若做不到安全信息化，那就只有安全管理人员加大日常检查频次，及时进行风险评价了。