第1个回答 2020-06-29
个人在中大咨询一篇关于数字化转型成功案例的文章中看过相关内容，在数字经济时代，企业需要针对客户需求的变化，充分结合自身优势，推进业务和管理的数字化转型，升级产品与服务体系，并有效提升端到端客户体验。
以传统商业银行为例，可以从以下四个方面开展数字化转型：
1.围绕全渠道服务，线上线下协同发展
提供全渠道服务，保证客户在不同渠道得到一致性体验，是商业银行提升客户体验的重要途径。
2.围绕数据价值链，加强基础设施和能力建设
大数据在传统商业银行的产品与服务升级中将扮演重要的角色，同时也能为银行的业务策略提供强有力的决策支持。
3.围绕平台枢纽建设，布局金融科技
传统商业银行通过与金融科技企业开展不同程度的合作，围绕研发设计、网上银行、大数据分析、解决方案、人工智能等资源进行布局，打造技术基础，支持以平台为枢纽的金融数字化生态系统建设。
4.围绕组织敏捷发展，创新管理机制
传统商业银行的组织架构、业务团队和企业文化要适应敏捷化需求，以更快速地对接市场用户的变化和产品创新的要求。本回答被提问者采纳
第2个回答 2022-04-13
传统制造业中生产设备管理不到位、生产效率低下、产品质量参差不齐等现象已经成为阻碍其发展的重要问题。以生产管理为例：未进行数字化、信息化转型的企业，仍是依靠纸笔登记工单，手动传递工单，“纸和EXCEL”进行BOM计算、工资计算等数据处理，工作量大且繁琐，效率低下。
通过轻流生产管理数字化解决方案，企业顺利摆脱纸质工单，扫描二维码即可获取生产计划、工单信息；线上执行工单流程，优化部门协作；一键计算BOM，让数据反哺生产，助力车间生产降本增效。
第3个回答 2023-08-17
当提及“数字化转型”时，人们往往过分关注各种数字化技术的应用，而忽视业务和组织的转型。这是一个普遍存在的认知误区，因为数字化技术仅作为工具和手段，业务和组织转型才是最终目标。如果说的再直接一点，也就是数字化转型难的不是方法，而是在执行方法的“人”不可得、不可控。
如何克服数字化转型“难点”？
首先在数字化转型中，一把手的责任很重：要整合企业资源，要协调各方利益，要提供“精神支撑”，要施加组织压力，要提供责任担当，要规划顶层设计 ... ...
要高度重视全员数字化素养的培育，把数字优先思想贯穿到企业精神文化、制度文化和物质文化建设全过程。
数字化转型没有针对所有行业和企业的“标准答案”，每一家企业在数字化进程中都需要探索属于自己的转型之路。在实施转型前，企业首先要拥有顶层战略规划和长远清晰的转型目标。
此外，企业还是要找好“人性化”的数字化工具，工具好用了，才会有更多人来用，只要用起来了，就能看到好处，紧接着就能进入良性循环，引入更多的资源投入和实践拓展。
或许数字化转型这条路永远没有句号，就像跑马拉松一样，中间有一段感觉很艰难，如果能挺过去，则迎接我们的将是胜利。
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