第1个回答 2022-07-24
Tiger，
因为你已经开始了紧张的校队比赛，下个学期你选择了戏剧课，所以，我想跟你聊一聊团队精神，以及为什么跟别人合作很重要。
最令乔布斯自豪的产品
我们先从史蒂夫·乔布斯说起。很多人都曾经错误地认为乔布斯这个人虽然非常有才华有远见，但是他霸道专制，是个孤独的领导者。实际上不是这样的。《乔布斯传》的作者沃尔特·爱萨克森（Walter Isaacson）曾经问过乔布斯一个问题：你创造了那么多改变人类生活的东西，其中哪件东西最令你骄傲呢？
你肯定以为乔布斯会说，iphone或者麦金塔（macintosh）或者ipod等，但是沃尔特回忆说，在乔布斯眼里，这些产品不是他一个人的功劳，都是协同工作的产物。
那么到底最令乔布斯骄傲和自豪的东西是什么呢？答案是：他所打造的团队。其中有20世纪80年代的麦金塔项目团队，这个团队由一小群极其富有创意的人员组成，集结在一面海盗旗下。还有一个团队是乔布斯回归苹果之后，为了拯救垂死挣扎的公司而打造的团队。他的竞争对手比尔·盖茨曾经评论说：“这个团队经历了炼狱般的考验，却依然团结在一起，团队的每个成员都有真才实学，团队没有薄弱环节。”而且，这个团队足够强大，能够抵挡乔布斯的火爆脾气，也足够独立自主，能够弥补乔布斯的弱点。还有2011年他退休前组建的团队，这个团队让苹果公司继续保持了它的优势地位。
沃尔特·爱森克森说，他在研究数字时代的创新时，就注意到了这个现象：在当今世界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。无论是计算机的发明，还是晶体管的发明，无论是微芯片还是互联网，都不是来自单个的发明家，它们都是一群优秀的人为了共同目标协同工作的结果。
团队或者公司的神奇之处
来看看史蒂夫对于“公司”的理解。他说“公司”是人类最神奇的发明之一，公司的力量非常强大。“我创建公司的目的只是为了产品，而不是为了钱，我想和真正有意思、有智慧、有创造力的人才共同合作打造产品。创建公司不仅仅是为了打造一个产品，公司是才华的汇聚，是能力的体现，是文化的浸染，是观点的碰撞，是大家共同合作源源不断地打造出一个又一个伟大的产品。”
其实“公司”就是一个大的团队。你可以把上面这段话中的“公司”解读为你所在的校队，或者你们的剧组，或者你们为完成课堂作业而组成的小组，或者任何一个由不同人组成的为了一个共同目标而去努力的团体。身处这个团体中，你会碰到不同的人，他们有着不同的性格，有着不同的思想，拥有不同的技能，你们可能还会在这个过程中经历一些争执、矛盾，你们要学会互相妥协，但是如果你们每个人都能发挥出自己的长处，你会发现，你们会完成一个人根本无法完成的事情，甚至完成无法想象的事情。
就像海伦·凯勒说的那句非常有名的话：只身一人，我们能做的少而又少；并肩协作，我们能做的很多很多。
（“Alone we can do so little; together we can do so much.” Helen Keller）
这就是团队的神奇之处。
体育中的团体项目是理解和锻炼团队精神最好的地方。NBA球员迈克尔·乔丹也说过这样的话：天才赢得比赛，但是团队合作和智慧帮你赢得冠军。（“Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships.”） 一个有天赋的球员可以凭借自己的出色表现赢得一场比赛，但是要想拿到最后的冠军，还需要每一个球员共同努力才可以实现。
学会欣赏差异
团队合作是一个过程。在这个过程中，你要学会和别人合作，在此之前，你要试着理解一些基础的东西。我觉得首要的一点就是：学会欣赏差异。
你跟我说，你这个学期的主要任务是双打。双打最大的要求就是默契，那么你就要和你的小伙伴学会如何扬长避短。很显然，你们在很多地方不一样，身高、体重、技能，但是他一定有你不具备的优点，你也有他不具备的优点，因此你们要互相学习、互相促进。在比赛过程中你们某个人肯定会出现某个错误，你们会遇到艰难的时刻，这个时候，互相信任、互相鼓励而不是互相指责，显得更为重要。
在更大范围的团队里，你会碰到更多不同的人。这个时候，你更需要理解欣赏差异而不是排斥差异。
首先这是一个多样性的世界，世界上不可能只有同一种人，同一种颜色，同一个声音。你最好不要因为别人穿着不同的服装，或者有着不同的语言、不同的信仰而排斥他。如果别人这样做，你肯定也会不喜欢。你们的学校，其实就是这样一个充满多样性、有着不同文化的大社区，这是你理解多样性的好地方。
从另一个方面说，多样性意味着每个人都是独特的个体。认识到这一点很重要。你是你，他是他。每个人的思维方式不同，有的人擅长全局考虑，有的人擅长考虑细节。每个人有不同的技能，这在一个乐队里就能很明显地体现出来，就像我们看到的《摇滚学校》里的摇滚乐队，乐队里有鼓手，有吉他手，有贝斯手，还有键盘手。同样，在网球校队里，每个人都有不同于他人的地方：有的擅长移动，有的擅长网前截击，有的擅长发球，还有的人擅长战术思考。
（《摇滚学校》）
为什么你要花时间看别人排练
因为独特，所以合作。一旦你懂得多样性的道理，学会了欣赏差异，你就会拒绝以自我为中心，放弃偏见，你也就能理解下面这个例子。这个例子告诉你，在一个团队里，无私以及尊重他人、支持同伴是多么宝贵的品质。
《第56号教室的奇迹》是一本我看过很多遍的书，这本书的作者雷夫（Rafe Esquith）是一个很棒的老师。他每年都会组织班上的学生制作一出莎士比亚的戏剧。在这个过程中，每次他都要求所有的角色都来参加排练。
你可能很奇怪，为什么要所有角色都参加排练。有的时候，某个孩子或者某些孩子不得不干坐一个小时看别人排练。有时候可能只是几个人的舞蹈练习，但是其他40个人都需要在旁边看着。为什么呢？
雷夫老师认为，之所以让所有的孩子都参加，是为了帮助他们克服自私的倾向。没有排到角色的人，不准无所事事到处游荡，他们必须专注地看别人排练。花时间去看其他人排练是有意义的，因为你能够看到别人如何通过对、错和努力达到完美。
雷夫老师说，经常是过了一段时间之后，就会发生美好的事情。学生们开始微笑，并且分享他人成功的喜悦。
同样，在球场上，花时间看队友的训练和比赛也是有意义的。
超越自己，支持同伴，欣然接受其他人的进步，比起几分钟的全场起立鼓掌更为重要。
这种品质，对你一生都会有帮助。
这不是独角戏
雷夫老师说，他是在1987年从伊恩·麦克莱恩爵士那里学到这一点的。他的学生曾经到圣地亚哥去看过伊恩爵士的个人秀，叫做“扮演莎士比亚”（Acting Shakespeare）。 表演结束后，伊恩爵士让孩子们来到他后台的化妆室参观，并且问了他们一个问题。
他的这出戏里有多少人在表演？
孩子们很困惑，因为答案似乎很明显，那就是“一个人”。
“错了，”伊恩用温和的语气责怪说。然后，他介绍了超过20个后台工作人员。
“这是劳伯特，今天他负责卖票。”
“这是温迪，她帮我准备茶水。”
“这是苏珊，她负责灯光。”
.......
伊恩继续介绍了好几分钟，孩子们聆听着，开始点头理解。那时，化妆室里变得鸦雀无声，所有的目光都盯着这位伟大的演员，最后他做了总结：“这不是一场独角戏。”
是的，在一个团队里，你不但要认识到你和你的同伴是独特的个体，你还要明白，团队项目不是一个人的独角戏。在NBA球队里，虽然有这个那个球星，但是比赛不可能是这个球星的独角戏。每个球员都有他的位置。如果你看一下林书豪的比赛，你会发现他的助攻和他的得分一样受到重视。而那些伟大的球员，在团队里的作用可不仅仅是得分。当年公牛队的主教练菲尔·杰克逊对乔丹说过的一句话就是：优秀球员的特征不在于他得多少分，而在于他能够让球队的表现提升多少。
所以，我希望你能够在你的校队里，或者在你的戏剧表演课上，学会欣赏尊重你的同伴，体会合作的真谛。你能从团队合作中学到更多的东西，比如同理心、双赢思考、领导力等等，这是我们以后的话题了。