第1个回答 2022-07-13
书中有个观点，与我不谋而合。分别从两个角度去讲：作为员工，工作的目的是为了将来不打工，实现财富自由和人生价值；作为老板，不能靠压工资等手段留住员工，而是帮助员工成长，这样即便有一天要离开，很可能会为企业带来更大的价值，实现双赢。这就是樊登读书的用人理念。正是有这样一批热爱学习的组织，创新了社会的创业观，让人人皆可创业成为可能，整个社会将由更多的小型独立单元的组织团体构成，看似松散，实则联系更紧密、更灵活，组织效率也将得到更大提升。期待未来中国可以演变为一个学习+创业型社会，人人价值得到最大化发挥。
要创业，樊登老师为我们指明了一条清晰路径，以及如何克服在创业过程中要做大做强可能遇到的问题。我在这里，为大家梳理出作为一个普通人，应该如何走好这条“人人皆可创业”的时代之路。毕竟像樊登老师这样拥有二十年主持、创业、采访、培训、教学的优秀经历的人少之又少。因此，樊登本身就是樊登读书的最大IP、最大秘密和最深的护城河。
从我的角度看，樊登提供的这一套创业心法，不仅是用来正准备创业的人去实践的，更是个人成才、成事路上的实用法则。
首先，创业的起点，来源于我们对社会需求（空白）的深度洞察。价值的释放，永远是由经济学供需关系来决定。比如：
因为想要满足人们追求性价比、同时高品质生活的穿衣需求（物美价廉），因此诞生了优衣库；
因为预见到零食正在成为年轻人生活中的第四餐，需求越来越大，因此诞生了三只松鼠；
因为知识焦虑的弥漫，精神成长需求的增长，但大家又没有多少时间读书，于是有了“替人读书”的樊登和得到app……
然后，在明确自己的MTP后（Massive Transformative Purpose），即宏大变革目标， 只有目光高远，才能成就非凡（Jump for the sun，at least you will land on the moon. ）我们要知道如何去挖我们的护城河，打造别人学不会的商业秘密。这里面的代表诸如运营和服务能力突出的海底捞、711；品牌力量强大的可口可乐，使得它可以哪怕今天所有的工厂被烧掉，明天依旧可以很快重生；以及通过技术投入和革新，一直引领从未被超越的苹果、特斯拉的故事，就是能有底气说出自己的产品比同行要好10倍；
这里面有专业性、有对运营效率的极大优化能力、有积累的先发优势成为头部企业等等，对于个体而言，是如何不断累积自身的核心竞争力，并将其匹配去解决相应的社会问题、满足更高的社会需求。
最后，我们都明白， 商业竞争注定是一个不进则退的残酷游戏。如果护城河不够深，一直只是线性增长，总有一天城池会被人攻下 。共享单车就是个反面教材。商业模式没有得到很好验证的同时盲目攻城略地，同时后院起火，导致单车颜色不够用、鱼龙混杂，最终成为道路上的牛皮癣，剩下一地鸡毛。
这就是反脆弱商业模型的价值。背后要拿很多好的迭代思维和变通思维、执行力和创新力、机制设计和制度变革来支撑，实现黑客增长和终身成长，构建类似BAT这样庞大的生态型商业帝国。毕竟不断革自己的命，总好过被别人革命。
而真正的挑战，从实际构建出一个MVP（minimum viable product）最小化可行性产品模型开始。千里之行，始于足下！
很喜欢书后面的最后一句总结： “创业始于认知，成于创新，毁于常识。”
没有什么值得我们花一辈子力气去害怕，除非我们宁愿让无意识统治我们的一生。一旦我们学会了认知它，并持续精进自我，不断创新，永不止步，一切皆在脚下。
创业类书单推荐如下：
《反脆弱》《精益创业》《指数型组织》《增长黑客》《零售的哲学》《终身成长》《一个广告人的自白》《零边际成本》《疯传》《复杂》《赋能》《创新者的窘境》《传染》《定位》《销售洗脑》《故事经济学》《巴菲特之道》《重新定义公司》《创新的艺术》