关于企业文化方面的问题。

Question

大家谁能详细点说啊？
1、为什么一个曾经如此辉煌的企业会走到今天这样的地步？三鹿的企业文化建设的程序和措施是什么？这样的建设程序与企业文化落实有怎样的关系？
2、企业文化的落实往往会因为各方面的原因，特别是经济上的得失更容易使企业对企业文化的落实成为泡影。如何处理企业文化的长期效应和短期的经济效应之间的矛盾，充分发挥企业文化的强大作用？
3、纵观三鹿，有着系统的、完善的企业文化。可是在处理危机的时候，从三鹿高层开始，在面对各方面的利益，完全忘记了他们所倡导的对社会、对顾客负责的文化理念。你认为应该怎样解决这个问题？
4、企业的领导者在企业文化的建设中起到什么样的作用？
5、如果可能，你能为三鹿类的企业文化建设提出怎样的建议？

Answer 1

企业文化和宗教信仰是凝聚人心的两大利器，企业文化取决于公司领导层思维与行事风格，不同的企业很难复制。企业文化的核心是价值观，就是对事物对于错的的评价与看法，企业文化多是无形的理念，需要依靠企业制度执行落实，形成对事物统一的看法与处事观念。

Answer 2

都多长时间了,还有人关注三鹿啊?!
其实,象三鹿这种企业,看起来是有系统的完善的企业文化,但是,实际上他们并没有一个真正的企业文化,至少没有一个真正的符合乳品生产企业的企业文化.
他们所表现出来的系统化的企业文化只不过是一种表面文章,是虚假的,真正的企业文化不是表现在企业的口号\标语\CIS上,而是应该体现在企业的每一个行动上..本回答被提问者采纳

Answer 3

企业文化导论~~~

Answer 4

=童鞋你也是西南民大的企业文化导论课吗？哈哈哈

Answer 5

唉。。我也在为民大的作业揪心呢。。