第1个回答 2022-07-30
转：『韬略智善』管理日志2021199
CEO的角色和职责
我谈论CEO的角色和职责比较多——基于这个角色对组织成功的决定性作用。同时，这个角色的重要性也说明，企业经营管理提升，并不掌握在外部，也不掌握在他人手中，命运始终掌握在CEO自己手中！不过，要扼住命运的咽喉，CEO自身的角色认知、自我觉察和持续成长，无疑是需要跨越的巨大门槛。
总经理/CEO角色、职责方面的问题不解决好，其他任何解决问题的方案（引进高管；导入咨询公司；引进关键人才；考核和薪酬优化等）都事倍功半甚至作用寥寥；
CEO的角色和职责本质上并非能力问题。对CEO角色的认知、意识提升了，能力问题可以解决。没有完美的个人，只有完美的团队，通过高管团队的互补，完全有方法、机制解决好能力层面的问题；
因为人性的局限，也因为权力带来的自负和错觉，我们很难从自身角色、职责以及履职有效性的层面去审视问题，永远是他人的问题，我们也总聚焦在解决他人的问题。组织1号位的问题不解决好，其他问题能解决好么。
CEO的角色和职责扮演好，才是解决问题的“牛鼻子”。